企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理大綱其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)人員

課程大綱:

一、 不可不知的問題
危機(jī)是如何發(fā)生的
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對象
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)
高管風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
員工風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
三、風(fēng)險(xiǎn)的成因
風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
經(jīng)營管理機(jī)制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問題
風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡
風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后
五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式
選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡
國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
六、風(fēng)險(xiǎn)管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風(fēng)險(xiǎn)控制向服務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換
由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
風(fēng)險(xiǎn)度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風(fēng)險(xiǎn)管理方法
國際風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
市場風(fēng)險(xiǎn)測量新方法
企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法
風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法
上市公司如何控制風(fēng)險(xiǎn)
九、企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家咨詢委員會(huì)咨詢專家
中國財(cái)務(wù)成本研究會(huì)理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)、廈門大學(xué)國際會(huì)計(jì)、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)處長、河北省技術(shù)改造投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨(dú)立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨(dú)立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)務(wù)顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營公司財(cái)務(wù)顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會(huì)，全國學(xué)員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設(shè)工程>主講。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團(tuán)等大型集團(tuán)公司的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系》咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動(dòng)、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財(cái)務(wù)、河北道橋集團(tuán)、河北白沙集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、北京城建、首開集團(tuán)、中鐵四局、柳橋集團(tuán)、中國銀行、招商銀行、萬科集團(tuán)、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團(tuán)、石化盈科、中國進(jìn)出口銀行、陸風(fēng)集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團(tuán)、南方航空、華電集團(tuán)、人大地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)總擦班、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)總監(jiān)班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)總監(jiān)班、清華大學(xué)總裁班、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價(jià)值管理》
授課風(fēng)格：
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。