全面預(yù)算管理與績(jī)效管控其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員
涉及預(yù)算編制的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員

課程收益:

全面梳理預(yù)算編制流程，提升預(yù)算編制效率
構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算編制模型
掌握切實(shí)有效的預(yù)算編制方法
學(xué)會(huì)部門費(fèi)用編制方法，更有效控制成本
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法做好預(yù)算編制分析，提高預(yù)算可執(zhí)行性
有效監(jiān)控預(yù)算運(yùn)行促進(jìn)預(yù)算績(jī)效達(dá)成

課程大綱:

模塊一：全面預(yù)算的概述
1.什么是預(yù)算 什么是全面預(yù)算
2.全面預(yù)算管理幫助企業(yè)解決哪些管理難題
3.全面預(yù)算的本質(zhì)是什么
4.全面預(yù)算效果不佳原因剖析
管理者存在哪些預(yù)算誤區(qū)
傳統(tǒng)預(yù)算管理八大不足
模塊二：年度預(yù)算編制流程
1.年度預(yù)算編制內(nèi)容框架
2.年度預(yù)算編制六大步驟
3.年度預(yù)算編制實(shí)施10步法
模塊三：戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定
1.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
PEST分析法
五力分析法
2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
3.企業(yè)的SWOT分析
4.建立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略
模塊四：年度工作計(jì)劃書的編制要領(lǐng)
1.銷售計(jì)劃書編制要領(lǐng)
2.生產(chǎn)計(jì)劃書編制要領(lǐng)
3.研發(fā)計(jì)劃書編制要領(lǐng)
4.采購(gòu)計(jì)劃書編制要領(lǐng)
5.管理計(jì)劃書編制要領(lǐng)
模塊五：年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制要領(lǐng)
1.年度銷售預(yù)算編制要領(lǐng)
2.年度生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)
3.年度采購(gòu)預(yù)算編制要領(lǐng)
4.年度庫(kù)存預(yù)算編制要領(lǐng)
5.年度資本預(yù)算編制要領(lǐng)
6.年度部門費(fèi)用預(yù)算編制要領(lǐng)
模塊六：年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制要領(lǐng)
1.制造成本預(yù)算編制要領(lǐng)
2.銷售成本預(yù)算編制要領(lǐng)
3.現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)
4.預(yù)測(cè)報(bào)表編制要領(lǐng)
預(yù)測(cè)利潤(rùn)表
預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表
模塊七：年度預(yù)算的審查重點(diǎn)
1.年度預(yù)算財(cái)務(wù)狀況分析
2.利潤(rùn)狀況比較審查
3.產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
4.制造、銷售、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用審查
5.異常事項(xiàng)審查

培訓(xùn)師介紹：

  香港國(guó)際商學(xué)院 特聘教授
韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財(cái)務(wù)導(dǎo)師
聚成集團(tuán) 特聘講師
中國(guó)總裁網(wǎng) 高級(jí)講師
東莞民營(yíng)20強(qiáng) 財(cái)務(wù)操盤手
加拿大皇家大學(xué) 工商管理碩士
美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾老師，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)20強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過(guò)企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)�環(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。