人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

課程收益:

1、 理解企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略；
2、 掌握人力資源規(guī)模型；
3、 如何確的預(yù)測(cè)本單位的人才需求
4、 熟悉編寫(xiě)人力資源分析報(bào)告的步驟

課程大綱:

課程大綱：
一、人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大因素
戰(zhàn)略：決定企業(yè)發(fā)展的方向
人才：決定企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
2、人力資源戰(zhàn)略
增長(zhǎng)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
衰退戰(zhàn)略下的裁員策略
二、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃模型
四定未來(lái)：定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員
一盤(pán)現(xiàn)狀：盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有人員與需求預(yù)測(cè)的對(duì)比
二析影響：分析外部供求的影響，內(nèi)部文化的影響
2、人力資源規(guī)劃的實(shí)施與調(diào)節(jié)
人力資源規(guī)劃的原則
預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求
制定人力資源規(guī)劃的八大要素
人力資源規(guī)劃的調(diào)節(jié)
三、人力資源分析
1、人力資源現(xiàn)狀分析
人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
員工流失原因分析
分析結(jié)果說(shuō)明
2、人力資源流失預(yù)測(cè)分析
1）近三年人員流失統(tǒng)計(jì)
2）未來(lái)可能流失情況預(yù)測(cè)
3）考慮退休人員
4）結(jié)果分析，填入人力資源分析報(bào)告
3、人力資源需求預(yù)測(cè)分析
1）人力資源需求預(yù)測(cè)方式
自上而下法
自下而上法
2）人力資源需求預(yù)測(cè)步驟
依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃
參考?xì)v史數(shù)據(jù)
考慮市場(chǎng)變化
結(jié)論填入分析報(bào)告
4、 整體人力資源需求預(yù)測(cè)
整體匯總分析統(tǒng)計(jì)
人才需求數(shù)量分析
人才需求結(jié)構(gòu)分析
形成《人力資源分析報(bào)告》
四：課程總結(jié)，回答提問(wèn)

培訓(xùn)師介紹：

  領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專(zhuān)家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國(guó)通用電氣（GE）、美國(guó)波音公司、英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次，成功對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績(jī)效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升�?jī)效。
實(shí)操咨詢項(xiàng)目：
《企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn)
《績(jī)效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽(yáng)光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場(chǎng)、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績(jī)效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績(jī)效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》