培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
人力資源經(jīng)理、業(yè)務部門經(jīng)理
課程收益:
1、 理解企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源
戰(zhàn)略；
2、 掌握人力資源規(guī)模型；
3、 如何確的預測本單位的人才需求
4、 熟悉編寫人力資源分析報告的步驟
課程大綱:
課程大綱：
一、人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大因素
戰(zhàn)略：決定企業(yè)發(fā)展的方向
人才：決定企業(yè)發(fā)展的動力
2、人力資源戰(zhàn)略
增長戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略
衰退戰(zhàn)略下的裁員策略
二、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃模型
四定未來：定機構、定編制、定崗位、定人員
一盤現(xiàn)狀：盤點現(xiàn)有人員與需求預測的對比
二析影響：分析外部供求的影響，內(nèi)部文化的影響
2、人力資源規(guī)劃的實施與調(diào)節(jié)
人力資源規(guī)劃的原則
預測未來的人力資源需求
制定人力資源規(guī)劃的八大要素
人力資源規(guī)劃的調(diào)節(jié)
三、人力資源分析
1、人力資源現(xiàn)狀分析
人力資源現(xiàn)狀盤點
員工流失原因分析
分析結果說明
2、人力資源流失預測分析
1）近三年人員流失統(tǒng)計
2）未來可能流失情況預測
3）考慮退休人員
4）結果分析，填入人力資源分析報告
3、人力資源需求預測分析
1）人力資源需求預測方式
自上而下法
自下而上法
2）人力資源需求預測步驟
依據(jù)業(yè)務規(guī)劃
參考歷史數(shù)據(jù)
考慮市場變化
結論填入分析報告
4、 整體人力資源需求預測
整體匯總分析統(tǒng)計
人才需求數(shù)量分析
人才需求結構分析
形成《人力資源分析報告》
四：課程總結，回答提問
培訓師介紹：
領越 領導力認證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學總裁班特聘教授
清華大學領導力培訓中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
原海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA，三年海外求學經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職務，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次，成功對16家企業(yè)進行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進行領導力提升輔導。為150家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領導力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正定位、提升績效。
實操咨詢項目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團、陽光電源、樺清股份
《
薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團、新世紀投資集團、萬潤精細化工
《領導力提升輔導》
代表客戶：浦東機場、杉德銀卡通、冀鐵集團
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術、言之有道的培訓理念，輕松風趣的授課風格，真實再現(xiàn)的案例分享，生動逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中領悟。
精品課程：
《領越 領導力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項目：
1、《企業(yè)組織結構設計與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設計》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)
薪酬體系的診斷與設計》
5、《勝任能力模型的設計》