構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各單位經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制與控制的負(fù)責(zé)人及研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

課程收益:

1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系自我評(píng)估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

課程大綱:

大綱一：構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系(2天)
第一部分：課程背景
美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來(lái)震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒。究其失敗根本原因：無(wú)不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會(huì)階段和行業(yè)特性規(guī)律�，F(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！
第三部分：課程大綱
一、內(nèi)部控制概論
1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制
1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展
1.3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)
1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析
分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因
1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)
1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類(lèi)
1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素
1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析
分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制
二、內(nèi)控控制環(huán)境
2.1什么是內(nèi)部環(huán)境
2.2誠(chéng)信與道德觀的案例分析
2.3用人唯才的案例分析
2.4董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的案例分析
2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的案例分析
2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析
2.7職責(zé)與權(quán)限分派的案例分析
2.8人力資源政策的案例分析
分組研討：XX公司應(yīng)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
3.1什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何分類(lèi)
3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容
3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的案例分析及研討
分組研討：XX公司應(yīng)如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
四、內(nèi)部控制活動(dòng)及方法體系
4.1組織控制案例分析
4.2職責(zé)劃分案例分析
4.3業(yè)務(wù)記錄案例分析
4.4財(cái)產(chǎn)保全控制案例分析
4.5授權(quán)和批準(zhǔn)案例分析
4.6預(yù)算控制案例分析
4.8會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制案例分析
4.9監(jiān)督和管理控制案例分析
分組研討：XX公司應(yīng)如何做好控制活動(dòng)
五、信息與溝通
5.1內(nèi)部控制中的信息與溝通
5.2內(nèi)部溝通的案例分析
5.3外部溝通的案例分析
5.4反舞弊機(jī)制
分組研討：XX公司應(yīng)如何做好信息與溝通
六、內(nèi)部監(jiān)督
6.1內(nèi)部控制監(jiān)督概述
6.2內(nèi)部審計(jì)的案例分析
6.3合同管理中的內(nèi)控監(jiān)督案例研討
分組研討：XX公司應(yīng)如何做好內(nèi)部監(jiān)督
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑
大綱二：制造業(yè)內(nèi)部控制技術(shù)與案例研究(2天)
一、內(nèi)部控制的整體框架
1.1什么是內(nèi)部控制
1.2內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展歷程
1.3內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則
1.4內(nèi)部環(huán)境及案例分析
1.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及案例分析
1.6控制活動(dòng)及案例分析
1.7信息與溝通及案例分析
1.8內(nèi)控監(jiān)督及案例分析
二、采購(gòu)與付款內(nèi)部控制
2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
2.2采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制目標(biāo)
2.3采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制環(huán)節(jié)
2.4采購(gòu)策略與控制措施
2.5采購(gòu)與付款內(nèi)控綜合案例分析
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制
3.1生產(chǎn)成本控制
3.2作業(yè)成本控制
3.3生產(chǎn)計(jì)劃控制目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)
3.4生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
3.5成本預(yù)算的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.6成本預(yù)算控制
3.8產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)
3.9產(chǎn)品質(zhì)量控制流程
四、銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制
4.1銷(xiāo)售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
4.2職務(wù)分離制度
4.3授權(quán)審批制度
4.4銷(xiāo)售與發(fā)貨控制制度
4.5收款控制
4.6銷(xiāo)售與收款內(nèi)控綜合案例分析
五、貨幣資金及資產(chǎn)的內(nèi)部控制
5.1貨幣資金的內(nèi)部控制目標(biāo)
5.2貨幣資金的控制環(huán)節(jié)
5.3存貨的內(nèi)部控制
5.4固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
六、人力資源的內(nèi)部控制
6.1人力資源引進(jìn)的內(nèi)部控制
6.2人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)部控制
6.3崗位職責(zé)的內(nèi)部控制
6.4人力資源激勵(lì)的內(nèi)部控制
6.5人力資源退出的內(nèi)部控制
七、 現(xiàn)場(chǎng)答疑

培訓(xùn)師介紹：

  伍健康博士
*股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家;
*工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;
*高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理5年；
*重慶某水電開(kāi)發(fā)公司董事、總經(jīng)理4年；
*深圳置地實(shí)業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3年；
*深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問(wèn)、負(fù)責(zé)人；深圳中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢(xún)部經(jīng)理多年；
現(xiàn)任：*多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
*多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；
*深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理,資本運(yùn)作、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢(xún)顧問(wèn)：
作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
*其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
*其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；
*有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
*提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
*建筑房產(chǎn)類(lèi)：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉(cāng)、招商地產(chǎn)、深圳凱旋國(guó)際項(xiàng)目、深圳水榭花都、國(guó)際信托房地產(chǎn)公司等；
*金融IT類(lèi): 淘寶網(wǎng)、搜物網(wǎng)、騰訊科技、深圳銳取軟件、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、浦發(fā)銀行、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*家電汽車(chē)類(lèi)：美的集團(tuán)、江玲汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技、哈里通實(shí)業(yè)等；
*石化醫(yī)藥：江山股份、正和集團(tuán)、中海油、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太、赫普涂料等
*電力機(jī)械類(lèi)：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類(lèi)：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、珠海威絲曼服飾、杭州曦彩服飾、天龍集團(tuán)、深圳卓妮服飾、五彩服裝等
*食品輕工類(lèi)：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店集團(tuán)等
*交通其他類(lèi)：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船等
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等
主講課程:
<<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預(yù)算管理>>< <構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<資本市場(chǎng)與公司治理>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>