卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與轉(zhuǎn)換
1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2.領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位
3.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
5領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
二、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
1.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果
2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)
3.領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的3個(gè)階段
4.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦
5.領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值
6.關(guān)注圈與影響圈
三、領(lǐng)導(dǎo)者的思維
1.領(lǐng)導(dǎo)者的思維體系
2.思維與思維轉(zhuǎn)換
3.領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣養(yǎng)成
4.習(xí)慣的3要素
四、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理
1.案例分析：張經(jīng)理的一天
2.領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間資源與利用率分析
3.時(shí)間管理的黃金法則
4.常見的時(shí)間管理問(wèn)題及對(duì)策
5.有效會(huì)議的組織流程
五、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與有效激勵(lì)
1.影響力的根本――品格與能力
2.影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.員工激勵(lì)的基本原理
4.塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
5.日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
6.激勵(lì)員工的各類技巧分享
六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.評(píng)估下屬的成熟度
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
4.選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.授權(quán)的種類
6.如何適度授權(quán)
7.如何跟進(jìn)評(píng)估
七、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧
1.如何建立暢通的溝通渠道
2.如何與上司溝通
3.水平溝通方式
4.怎樣進(jìn)行積極的溝通
5.如何與下屬溝通

培訓(xùn)師介紹：

  劉老師是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人，曾任職多家企業(yè)總經(jīng)理，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，目前被任多家公司顧問(wèn)兼高級(jí)講師,十多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)資歷,為各行業(yè)做演講及訓(xùn)練數(shù)百場(chǎng),協(xié)助多家企業(yè)及個(gè)人，提升能力，創(chuàng)造高績(jī)效,受其輔導(dǎo)企業(yè)效益皆以倍數(shù)成長(zhǎng),深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇與愛(ài)戴，享有極高聲譽(yù).國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)家一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓(xùn)師。