生產(chǎn)質(zhì)量管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

質(zhì)量人員、生產(chǎn)管理人員、企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

了解并掌握推行精益型生產(chǎn)質(zhì)量體系的方法！

課程大綱:

第一部分 質(zhì)量管理概述
一、 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
二、 現(xiàn)代質(zhì)量的定義與意義
三、 質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題
四、 質(zhì)量的幾個(gè)概念
+ 4M1E
+ 2/8原理
+ PDCA
+質(zhì)量的九條標(biāo)語(yǔ)
第二部分 過(guò)程質(zhì)量控制
一、 IQC與供應(yīng)商管理
二、 IPQC與QE
三、 OQC與客戶(hù)溝通
第三部分 質(zhì)量體系構(gòu)建
一、 為何需要建立質(zhì)量體系
+ 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)自我管理
+ 著重于預(yù)防
+ 確保持續(xù)改善
二、 質(zhì)量管理的七項(xiàng)防范
三、 QA（質(zhì)量保證）的幾點(diǎn)要素
四、 什么才是最好的質(zhì)量體系
第四部分 名企探討
一、 富士康質(zhì)量管理的值得學(xué)習(xí)之處
二、 海爾質(zhì)量管理的過(guò)人之處
第五部分 練習(xí)
一、 列出企業(yè)質(zhì)量管理的2~3項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)
二、 列出企業(yè)管理管理的4~5項(xiàng)缺點(diǎn)
三、 定出自己立即可以為企業(yè)做的一件事（詳細(xì)計(jì)劃）
第六部分 小結(jié)
一、 內(nèi)容小結(jié)
二、 學(xué)員交流
三、 合影留戀

培訓(xùn)師介紹：

  張堅(jiān)老師

多年制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
上海交大管理學(xué)碩士。
曾在愛(ài)普生及飛利浦工廠擔(dān)任管理工作。
著有《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》一書(shū)。
講課風(fēng)格：真誠(chéng)、輕松、展開(kāi)！