非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

所有感興趣的對象

上課時間：2014年10月25-26日        
主講老師：丁品洋
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家；
北大、清華、中大等國內(nèi)多所知名高校MBA特邀講師；
2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師，2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎。
課程簡介:
管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才 如何才能找到他們 如何留他們 如何讓其增值 如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織 如何讓人才的成本最低……這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。


第一講、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識


1.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營
2.人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)
3.人力資源管理對非人力資源部門的要求
4.企業(yè)面臨的人力資源問題
5.部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知
6.非人力資源部門與人力資源部的分工與合作


第二講、部門經(jīng)理如何“選才”


1.管理者在人才選擇中作用與位置
2.管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作
3.管理者在人才選擇中判斷標(biāo)準(zhǔn)
4.管理者在人才選擇中的方法
5.如何防止“空降兵”變成“空降病”
第三講、部門經(jīng)理如何“育才”


1.培育與輔導(dǎo)的困惑
2.如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的
3.輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)
4.部門經(jīng)理如何提升下屬能力
5.部門經(jīng)理如何提升下屬意愿
6.人員培訓(xùn)常見的問題與對策
7.服務(wù)業(yè)人員培育中應(yīng)注意的問題


第四講、部門經(jīng)理如何“用才”


1.領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價值
2.領(lǐng)導(dǎo)在提升價值的三個途徑
3.新新人類及知識型員工對管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能
4.從績效管理中看部門如何實(shí)現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變
5.員工關(guān)系管理中溝通對部門經(jīng)理的要求
6.員工關(guān)系管理中激勵方式對部門經(jīng)理的要求


第五講、部門經(jīng)理如何“留才”


1.員工離職的原因分析
2.留人重在留心
3.裁員是否是企業(yè)的最佳選擇
4.員工離職，部門經(jīng)理應(yīng)如何處理