領(lǐng)會財(cái)富密碼,建立財(cái)富思維,掌握財(cái)富管理技術(shù) -----中高管理層的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理，副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管

課程收益:

全面掌握三大財(cái)務(wù)報表，讀懂財(cái)務(wù)報告
◆中高層管理部門與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
◆強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率
◆學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

課程大綱:

模塊一：財(cái)務(wù)會計(jì)-----用國際通用的會計(jì)語言解讀企業(yè)運(yùn)營過程和結(jié)果。(財(cái)富密碼)
　◆用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
　◆資產(chǎn)負(fù)債表 ----透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)(結(jié)合案例)
　　邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
　　正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
　　四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
　　四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
　◆利潤表：----分析企業(yè)盈虧的原因和經(jīng)營能力.(結(jié)合案例)
　　解讀利潤表
　　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　調(diào)整利潤的工具
　　利潤表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
　　增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報表的位置
　◆會計(jì)的原則 -----對企業(yè)經(jīng)營影響重大的幾大計(jì)算方法(結(jié)合正反案例分析)
　　存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法
　◆增值稅及所得稅原理 ------稅收對企業(yè)的價值
模塊二：財(cái)務(wù)管理與分析方法----為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的的三大方法及案例分析
　◆公司運(yùn)營分析的核心思路
　◆營運(yùn)資本分析法
　　跨國集團(tuán)公司的營運(yùn)資本分析方法
　　企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
　　　------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
　　使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行分析
　　如何控制風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率
　◆財(cái)務(wù)比率分析法
　　常用的五大類財(cái)務(wù)比率
　　杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
　　財(cái)務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報
　◆現(xiàn)金流量表：
　　現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
　　解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
　　現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
　　財(cái)務(wù)報表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
　　企業(yè)三表五力演練
模塊三：全面預(yù)算管理與控制----鋪設(shè)財(cái)富渠道的技術(shù)
　◆預(yù)算在企業(yè)中的作用　　　　
　◆編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
　◆預(yù)算編制的流程規(guī)劃　　　　　　　
　◆預(yù)算編制中的綜合改良演練
　◆預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
　◆流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
　◆預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四：成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技
　◆糟透了的成本控制案例分析
　◆企業(yè)成本性態(tài)分類------進(jìn)一步復(fù)習(xí)與理解利潤表
　◆直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動成本
　◆如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
　◆規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
　◆不同目標(biāo)下的成本分析方法
　◆企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
　◆企業(yè)成本控制的經(jīng)典案例分析
模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點(diǎn)掌握管理方法-----“少花錢多安全”的技術(shù)
　◆市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
　◆稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
　◆你的決策是否有充分的法律依據(jù)
　◆交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
　◆動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
　◆稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
　◆如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
　◆稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制-------“肥水不流外人田”的技術(shù)
　◆為何需要內(nèi)部控制
　◆何為內(nèi)部控制
　◆內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
　◆風(fēng)險評估方法，
　◆如何建立控制程序文件
　◆如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理-------將財(cái)富"落袋為安"的技術(shù)
　◆企業(yè)信用風(fēng)險控制
　◆信用風(fēng)險的化解
　◆信用風(fēng)險的防范
　◆信用程序的建立
　◆客戶風(fēng)險評估
　◆企業(yè)債權(quán)保證
　◆信用期與信用額度的確定