成本領(lǐng)先之道--企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

培訓(xùn)用時(shí)（2天）7個(gè)小時(shí)基本觀念和操作實(shí)務(wù)講解、5小時(shí)案例討論、3小時(shí)分析和分享；1個(gè)小時(shí)提問(wèn)和交流互動(dòng)
適用對(duì)象總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管
本課程要探討和解決的主要問(wèn)題
1、如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本
2、如何分析與管控采購(gòu)成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開(kāi)發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險(xiǎn)成本/安全成本、環(huán)保成本
3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些
4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本 如何有效減少損失和浪費(fèi)
培訓(xùn)具體內(nèi)容：
模塊一：Coststructure&elements成本結(jié)構(gòu)和要素
1、成本的本質(zhì)是什么 建立大成本的概念
2、正確的、不同標(biāo)準(zhǔn)的成本分類是成本控制的基礎(chǔ)
3、成本結(jié)構(gòu)及要素分析
4、如何讓客戶看懂你的成本結(jié)構(gòu)
案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析
模塊二：OwnershipofSCM成本管理責(zé)任分解
1、公司組織架構(gòu)與成本管理責(zé)任
2、如何合理分解成本管理權(quán)力和責(zé)任
3、項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制職責(zé)
4、成本中心與預(yù)算責(zé)任中心如何融合
分享：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解
模塊三：NavigatorofSCM成本管理日常執(zhí)行
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)堅(jiān)持的原則
3、成本管理日常執(zhí)行體系
4、企業(yè)成本管理操作指南
分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：TechnologyofSCM成本管理技術(shù)和工具
1、傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
3、全面質(zhì)量管理\六西格瑪管理\精益生產(chǎn)方式
4、納稅籌劃技術(shù)
分享：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模塊五：Reductionplanofcost成本減低行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析
2、成本控制六大誤區(qū)
3、成本控制九大陷阱
4、降低采購(gòu)成本十大手法，如何降低營(yíng)運(yùn)成本
5、成本管理改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
分享：IBM成本控制流程
模塊六：Operationprocessimprovement業(yè)務(wù)流程改善
1、如何持續(xù)的降低企業(yè)成本
2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
討論：銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本項(xiàng)目控制
模塊七：Lifetimecostmanagement產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品生命周期成本
2、產(chǎn)品生命周期3個(gè)階段的成本控制方法
3、生命周期成本的7個(gè)成本因素
討論：不同行業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
總結(jié)與討論
角色扮演：作為管理者怎樣將企業(yè)整體成本降低15%
我們倡導(dǎo)的企業(yè)家/經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任