打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
培 訓(xùn) 時(shí) 間 2天 （6小時(shí)/天）
適 合 對(duì) 象 企業(yè)管理人員
培 訓(xùn) 方 式 講授、案例演討、小組討論、管理游戲、情景模擬、視頻觀看與研討等
課 程 收 獲
了解競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的重要意義
明晰競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的內(nèi)容
掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的方法
提升產(chǎn)業(yè)洞察力、提高銷售工作的針對(duì)性和有效性
課 程 大 綱


第一單元：執(zhí)行力概述
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
執(zhí)行力的四個(gè)要素
構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則
第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工
人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
用人中的誤區(qū)
執(zhí)行力的特質(zhì)組合
結(jié)構(gòu)化面試
第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
如何做好決策
第四單元：執(zhí)行力來自績(jī)效管理
績(jī)效考核與信任
企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
整體績(jī)效管理體系分解
整體績(jī)效管理通用程序
整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
第五單元：執(zhí)行力來自溝通
掌握上司的心理
與上司相處的八項(xiàng)原則
了解部屬的層次
各類員工的管理方法
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
如何給予和接受反饋
認(rèn)識(shí)同理心
傾聽技巧
杜絕謠言處理牢騷
第六單元：執(zhí)行力來自授權(quán)
Team新解
讓下屬稱你為教練
授權(quán)的含義
授權(quán)的流程
授權(quán)的原則和誤區(qū)
第七單元：執(zhí)行力來自有效激勵(lì)
五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
激勵(lì)金字塔
激勵(lì)百寶箱
如何留住執(zhí)行人才
實(shí)戰(zhàn)模擬