財務分析與風險防范其它上課時間：

企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等

通過2天的學習，使學員能夠：
了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標、競爭策略，財務政策之間的關(guān)聯(lián)
財務報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的經(jīng)營信息；
促成企業(yè)對內(nèi)控和風險的全面認識
從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
強化財務意識，發(fā)現(xiàn)風險，提升財務管理和企業(yè)價值
促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業(yè)控制的重點

課程大綱

課程內(nèi)容
一財務分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1財務分析的方法初步總結(jié)—財務分析分析什么
2財務分析的八項基本原理
3財務分析的角度
二指標的分析和延伸
1經(jīng)營政策和財務政策---財務的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用
3財務困境以及指標的表現(xiàn)
4獲利能力的核心內(nèi)容
三資金分析和管理
1現(xiàn)金分析
2企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求
3現(xiàn)金流與財務彈性的關(guān)系---各類指標分析
4現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5最佳現(xiàn)金持有量的研究和應用
存貨模式
最佳現(xiàn)金持有量模式
資金成本模式
四內(nèi)部風險控制部分
1內(nèi)控、風險管理的基本構(gòu)成
風險的概念
風控的演進--全面風險管理框架—COSO框架
中國內(nèi)控的法律法規(guī)
內(nèi)控五部分構(gòu)成--環(huán)境/風險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督
2內(nèi)控設(shè)計、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實施
內(nèi)控設(shè)計的主要工作
體系建設(shè)的邏輯
內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容
風險影響分析的方法
內(nèi)控的流程設(shè)計和工作目標
3財務風險應對策略和具體案例
財務風險控制的7大策略
資金內(nèi)控控制的思路和措施
資金成本風險控制和管理的思路
應收賬款風險控制和管理
存貨風險控制和管理
4內(nèi)部控制的配套指引
內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷
內(nèi)部控制的審計方法
內(nèi)控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性
內(nèi)控的控制報告

課程主講

楊凌彬
畢業(yè)于四川大學、香港大學；澳大利亞DEAKINuniversity；會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位；楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務開始做起，一步一步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色，成為財務實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；