財務分析與決策實務其它上課時間：

對此感興趣的所有對象

無論是作為企業(yè)老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業(yè)的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業(yè)務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
其實存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進化和經(jīng)濟走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現(xiàn)實長期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，潛心研發(fā)了《財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企業(yè)解決實際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠?qū)γ總�業(yè)務環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。Ж　提高企業(yè)決策的質(zhì)量
　　Ж　凸顯財務人員的價值
　Ж　利于業(yè)務和財務的溝通
課程收益
【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導向
【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

課程大綱

第一模塊企業(yè)財務管理發(fā)展新趨勢?財務轉(zhuǎn)型
把握當今公司財務管理的轉(zhuǎn)型趨勢
?直擊企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀與問題
?深入了解財務決策的流程
?更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向
?成熟的財務管理是怎樣的？
?業(yè)財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求
-多元化的財務技能
-較高的綜合素質(zhì)能力
?案例研究：某500強公司中，財務人員是如何提供決策支持的

第二模塊銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預測
?產(chǎn)品要賣多少錢?定價決策
-明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額
-怎樣選擇合適的定價方法
◇五大以成本為基礎(chǔ)的定價方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
◇四大以市場為基礎(chǔ)的定價方法
思考與討論：市場地位能夠?qū)Χ▋r施以何種程度的影響

推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
-案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤
?多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策
-了解行業(yè)的整體狀況
-比較競爭對手的賬期
-參考企業(yè)的歷史賬期
-考慮國家的宏觀經(jīng)濟政治狀況
-衡量企業(yè)本身的資金實力
-思考與討論：企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
?作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
-案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊采購環(huán)節(jié)中的財務決策
要花多少錢購買產(chǎn)品?采購價格的決策
-成本構(gòu)成vs.合同總成本
-案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對供應商產(chǎn)品價格進行排序
?要購買多少產(chǎn)品?采購數(shù)量的決策
-經(jīng)濟訂貨量模型及應用
-思考與討論：
◇大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策
◇企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟訂貨量多少天采購一次?采購周期的決策
?產(chǎn)品備貨多少?安全庫存的決策
-有數(shù)量折扣的EOQ模型及應用
?作為購貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣
-延伸擴展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現(xiàn)金折扣
?存貨管理方法
-有效進行ABC分類進行存貨管理
-JIT存貨管理的應用

第四模塊生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務決策
把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點?生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
?企業(yè)在銷量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？
?經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析
某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的
?資源有限時，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？
?復雜限制條件下的產(chǎn)品組合
?企業(yè)是否對半成品進行深加工？
?零部件自制還是外購？

第五模塊投資環(huán)節(jié)中的財務決策
關(guān)注投資的早期回報承諾
?掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
?用數(shù)據(jù)說話?把握投資項目的評價指標
-如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
案例分析
舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？?重視貨幣的時間價值！
設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益
?設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經(jīng)濟壽命
?當生產(chǎn)量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？
?設備是買還是租才能實現(xiàn)效益最大化？
?多個生產(chǎn)方案中，應該用何種指標衡量做出選擇？

課程主講

加拿大注冊會計師(CPA)
法國巴黎高等商學院的管理碩士學位
加拿大魁北克大學工商管理碩士(MBA)學位
劉老師是業(yè)內(nèi)具有深厚國際化背景的財務培訓專家，她有著近20年的國際工作經(jīng)驗，主要從事企業(yè)管理和咨詢工作。在企業(yè)運營績效分析、成本控制、財務模型構(gòu)建和項目評估、預算和預測流程的優(yōu)化等方面，劉老師用她的專業(yè)和經(jīng)驗贏得了學員與客戶的信賴與認可。
工作經(jīng)驗
劉老師先后任職于歐洲最大的企業(yè)管理咨詢公司-凱捷咨詢公司的巴黎和紐約分公司，世界四大審計和咨詢公司之一的德勤公司的蒙特利爾分公司，以及加拿大國民銀行蒙特利爾總部，她曾在歐美和日本等七個國家為日產(chǎn)、微軟、森科石油、安萬特藥業(yè)等幾十個大型跨國公司做過財務優(yōu)化、績效評估、財務共享服務等多方面的管理咨詢項目。其豐富而獨特的工作經(jīng)歷，讓她既可以從企業(yè)內(nèi)部，又可以作為外部咨詢項目的視角去探究企業(yè)的財務管理，挖掘兼具實用性和可復制性強的財務實踐經(jīng)驗，從而更好的為國內(nèi)的企業(yè)提供落地的財務培訓和咨詢服務。

個人風格
劉老師有極為豐富的國際工作經(jīng)驗，熟練掌握中英法三種語言，她在多年的咨詢工作中，積累了大量第一手的實戰(zhàn)案例，接觸到國際最前沿的管理理念。其授課深入淺出，邏輯性強，實戰(zhàn)有效，能給學員全新的國際視野和高度。
曾經(jīng)接受過劉老師培訓咨詢的部分公司
劉老師被某大型跨國制造企業(yè)選為“領(lǐng)導力提升”項目中《非財務經(jīng)理的財務課程（英文版）》指定
授課老師之一，其授課嫻熟而落地，受到參課高管的充分認可與好評；曾日產(chǎn)東京日產(chǎn)總部工作一年，為其全球157家子公司建立了新的財務預算和預測流程，此后又在其子公司東風日產(chǎn)舉辦為期3個月的20至200人參加的有關(guān)財務預算申報程序的培訓；
參與加拿大兩大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重組項目，為九個業(yè)務部門開發(fā)公司合并后的新的預算和預測的模板；并為新公司的SAP系統(tǒng)設計新的預算和預測流程；
為美國最大的郵件服務公司必能寶集團（PitneyBowes）進行成本/效益分析，提供控制成本的解決方案，節(jié)約成本高達36％；
在荷蘭阿姆斯特丹為國際信用保險三巨頭之一的安卓公司設計財務部門的優(yōu)化重組方案，極大地縮短其關(guān)賬周期；在美國西雅圖代表凱捷咨詢公司北美外包部參加微軟在全球的財務外包的競標談判，成功入圍前兩名，主要負責外包成本分析以便估算合理報價；
為凱捷咨詢公司北美的外包部門建立作業(yè)成本制度（Activity-BasedCosting），并培訓北美三個外包中心的財務人員；
為歐洲最大的制藥集團安萬特進行IT成本分析，幫助其與IBM的IT外包項目進行價格談判