非人力資源經(jīng)理的有氧管理其它上課時間:
培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一講二十一世紀所有經(jīng)理必修一堂課_人力資源管理
人力資源管理的內(nèi)容
認識管理者的職責
人力資源管理者的職責
管理與人力資源管理的關系
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的關系
部門經(jīng)理需要做好的日常人力資源管理工作
部門人力資源管理應當掌握的常用技術
第二講人力資源入門基礎學_選才學問大
技術運用:招聘、面試與任用
如何規(guī)劃并提出部門人力需求
如何找到符合部門要求的人
技術運用:職務分析與《崗位說明書》編寫
標準的《崗位說明書》樣板
招聘面談的基本要領
技術運用:職業(yè)經(jīng)理的STAR
演練:運用STAR技術評審入職申請
招聘面談與工資確定注意事項
招聘面談常用工具與方法
第三講人力資源基礎學_育才從基礎做起
如何幫助員工快速融入公司
新人業(yè)務培訓如何開展才能盡快上手
技術運用:部屬培訓與輔導
如何確認員工的培訓需求
如何制定部屬的培訓方案
如何指導部屬有效開展工作
第四講人才管理績效學-——用才從日?冃贤ㄗ銎
技術運用:制定績效標準與考評辦法
案例:營銷經(jīng)理與業(yè)務代表的績效標準與考評辦法
用人的緊箍棒——KPI關鍵績效指標
如何做好員工績效面談
第五講人才管理策略學——留才從感性做起
技術運用:
薪酬設計與員工激勵
如何確定績效型工資結構與比例
不同層級人員的
薪酬確定方法
案例:TX公司的工資設計過程
如何做好留人工作