非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中基層管理人員、部門主管、經(jīng)理、

課程收益:

1、全員人力資源管理的內(nèi)涵
2、掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
3、招到合適員工，并快速培養(yǎng)成有用之才
4、提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率
5、提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)
6、部門經(jīng)理與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作
7、幫助非人力資源部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善提升業(yè)績(jī)

課程大綱:

案例：“全員人力資源管理…………”
第一節(jié) 部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)
一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作
../.,
第二節(jié) 人力資源核心概念
一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑——全員人力資源管理
二、樹(shù)立正確的人力資源觀念
三、基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
第三節(jié) 部門經(jīng)理日常人力資源管理工作
一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
二、了解部門內(nèi)員工信息
三、經(jīng)常教導(dǎo)員工
四、公平合理的分工
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、冰山理論
二、馬斯洛需求理論
三、企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第五節(jié) 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、權(quán)利與威信
二、非物質(zhì)激勵(lì)使用秘訣
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)
視頻學(xué)習(xí)：碟中諜4啟示錄
第六節(jié) 招聘與遴選
一、招聘選才各部門職責(zé)
二、內(nèi)外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)
三、面試的類型
四、面試的目的
五、面試官經(jīng)常失敗的原因
六、面試提問(wèn)技巧（基本功：?jiǎn)�、�?tīng)、觀、評(píng)）
第七節(jié) 在崗培訓(xùn)
一、培訓(xùn)的必要性
二、培訓(xùn)的最終目標(biāo)
三、對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)
四、工作指導(dǎo)培訓(xùn)（OJT）
五、如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到工作中
第八節(jié) 卓越績(jī)效管理
一、訂立工作目標(biāo)
二、制定部門目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
三、部門經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色
四、績(jī)效管理的原則：SMART
五、績(jī)效考核方法：KPI\BSC\MBO\360
六、溝通在績(jī)效考核中的重要作用
案例分析：戈?duì)柊蛦谭虻囊惶?br />角色扮演：“張經(jīng)理的一天”
第九節(jié) 薪酬激勵(lì)
一、職位說(shuō)明書(shū)
二、部門經(jīng)理只有建議權(quán)
三、建立部門內(nèi)部公平
四、適度的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)與懲罰

培訓(xùn)師介紹：

  曾令佳——武漢科技大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA研修班學(xué)員。

全國(guó)高級(jí)人力資源管理師
全國(guó)高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源顧問(wèn)
高校大學(xué)生就業(yè)及職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師
高校人力資源課程客座教授
江西多家企業(yè)簽約講師和顧問(wèn)
江西省人才市場(chǎng)人力資源管理師實(shí)戰(zhàn)班專職講師
江西省民營(yíng)企業(yè)金牌講師
江西培訓(xùn)師學(xué)院副院長(zhǎng)
江西人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷任大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、人力資源副總等崗位。十多年人力資源管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源的戰(zhàn)略管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理思維。對(duì)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的建設(shè)方面（規(guī)劃設(shè)計(jì)、流程再造、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才測(cè)評(píng)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、文化引導(dǎo)、員工關(guān)系建設(shè)等），不僅有高屋建瓴的前瞻性而且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)公司人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)人才隊(duì)伍選拔和建設(shè)，培訓(xùn)體系的構(gòu)建，能為企業(yè)解決深層次人力資源管理瓶頸，構(gòu)建立體人力資源管理平臺(tái)。企業(yè)選人、用人、育人、留人提供決策和指導(dǎo)。
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、深入淺出、精辟易懂、實(shí)操性強(qiáng)，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。
經(jīng)典語(yǔ)錄：
“二十一世紀(jì)人力資源管理發(fā)展方向——四化建設(shè)（專業(yè)化、人性化、差異化、戰(zhàn)略化）”。
經(jīng)典課程：
《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略》、《內(nèi)訓(xùn)師歷練與成長(zhǎng)》、《職場(chǎng)人士心態(tài)必備》、《鑄造忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理》、《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》、《基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系建設(shè)》、《戰(zhàn)略人力資源發(fā)展與管理》、《職業(yè)成長(zhǎng)與規(guī)劃》、《高效識(shí)人戰(zhàn)術(shù)》、《組織執(zhí)行力》、《構(gòu)建和諧員工關(guān)系》、《人才——選、用、育、留》、《民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能》、《非人力資源的人力資源管理》、《組織建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略》、《中高層管理者魅力修煉》、《把自己打造成合格的管理者》。
忠實(shí)客戶：
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