勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部HR

課程收益:

了解勝任力模型的起源與發(fā)展情況
熟悉勝任力模型的構(gòu)建流程
掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點(diǎn)小組訪談、問(wèn)卷調(diào)研等方式構(gòu)建勝任力模型
掌握勝任力模型的撰寫技巧
了解勝任力模型在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

課程大綱:

《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》
1、勝任力模型的起源與發(fā)展
1.1 傳統(tǒng)的勝任力模型
1.2 二代模型的演變
1.3 勝任力模型與任職資格
1.4 勝任力模型與崗位任務(wù)模型
2、勝任力模型的構(gòu)建
2.1 構(gòu)建勝任力模型的基本流程
2.2 如果進(jìn)行戰(zhàn)略文化分析
2.3 工作情境分析--一種新技術(shù)
2.4 行為事件訪談的操作技巧
2.5 如何對(duì)訪談資料進(jìn)行編碼
2.6 利用焦點(diǎn)小組訪談聚焦指標(biāo)
2.7 擴(kuò)大樣本的問(wèn)卷調(diào)研
2.8 如何形成模型框架
2.9 撰寫指標(biāo)與行為分級(jí)的要訣
3 勝任力模型的應(yīng)用
3.1 勝任力模型轉(zhuǎn)化為招聘標(biāo)準(zhǔn)
3.2 基于勝任力的學(xué)習(xí)地圖與課程設(shè)計(jì)
3.3 人才梯隊(duì)建設(shè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)
3.4 基于勝任模型的人才盤點(diǎn)
3.5 寬帶薪酬如何做到能力定薪

培訓(xùn)師介紹：

  程鵬先生為北森人力資源管理咨詢公司上海咨詢總監(jiān)，8年人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋人力資源規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建、培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、 組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，主持并參與大量國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目，具有非常豐富的人力資源管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
程鵬先生擁有華東理工大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，在加入北森之前，曾擔(dān)任上海榮臣博士蛙（集團(tuán)）有限公司人力資源中心副總監(jiān)、諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人兼研發(fā)高級(jí)經(jīng)理。
他在汽車行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、零售行業(yè)、能源行業(yè)、制造業(yè)、通訊行業(yè)等領(lǐng)域擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為神龍汽車、梅賽德斯-奔馳、吉利控股集團(tuán)、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、 上海綠地集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、 歐尚集團(tuán)（法國(guó)）、絲芙蘭、新世界百貨、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、陜西電力、寶鋼集團(tuán)、綠源集團(tuán)、江蘇電信、中興通訊、上海市檔案局、山東濟(jì)寧市人力資源與社會(huì)保障局等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。