培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)內(nèi)部HR
課程收益:
了解
勝任力模型的起源與發(fā)展情況
熟悉勝任力模型的構(gòu)建流程
掌握如何通過戰(zhàn)略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點小組訪談、問卷調(diào)研等方式構(gòu)建勝任力模型
掌握勝任力模型的撰寫技巧
了解勝任力模型在企業(yè)中的實際應(yīng)用
課程大綱:
《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》
1、勝任力模型的起源與發(fā)展
1.1 傳統(tǒng)的勝任力模型
1.2 二代模型的演變
1.3 勝任力模型與任職資格
1.4 勝任力模型與崗位任務(wù)模型
2、勝任力模型的構(gòu)建
2.1 構(gòu)建勝任力模型的基本流程
2.2 如果進(jìn)行戰(zhàn)略文化分析
2.3 工作情境分析--一種新技術(shù)
2.4 行為事件訪談的操作技巧
2.5 如何對訪談資料進(jìn)行編碼
2.6 利用焦點小組訪談聚焦指標(biāo)
2.7 擴大樣本的問卷調(diào)研
2.8 如何形成模型框架
2.9 撰寫指標(biāo)與行為分級的要訣
3 勝任力模型的應(yīng)用
3.1 勝任力模型轉(zhuǎn)化為招聘標(biāo)準(zhǔn)
3.2 基于勝任力的學(xué)習(xí)地圖與課程設(shè)計
3.3 人才梯隊建設(shè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)
3.4 基于勝任模型的人才盤點
3.5 寬帶
薪酬如何做到能力定薪
培訓(xùn)師介紹：
程鵬先生為北森人力資源管理咨詢公司上海咨詢總監(jiān)，8年人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，涵蓋人力資源規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評價體系構(gòu)建、培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、 組織設(shè)計、
薪酬績效體系設(shè)計等領(lǐng)域，主持并參與大量國內(nèi)外500強及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項目，具有非常豐富的人力資源管理咨詢與實踐經(jīng)驗。
程鵬先生擁有華東理工大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，在加入北森之前，曾擔(dān)任上海榮臣博士蛙（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)、諾姆四達(dá)人才測評咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人兼研發(fā)高級經(jīng)理。
他在汽車行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、零售行業(yè)、能源行業(yè)、制造業(yè)、通訊行業(yè)等領(lǐng)域擁有豐富的項目經(jīng)驗，曾為神龍汽車、梅賽德斯-奔馳、吉利控股集團、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、 上海綠地集團、景瑞地產(chǎn)、 歐尚集團（法國）、絲芙蘭、新世界百貨、中國廣東核電集團、廣東電網(wǎng)、陜西電力、寶鋼集團、綠源集團、江蘇電信、中興通訊、上海市檔案局、山東濟寧市人力資源與社會保障局等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。