向財(cái)務(wù)要利潤(rùn) ----非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

課程大綱:

一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維
1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗
2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息
二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過(guò)報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題。
1、 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么
2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康
3、財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書
三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的
2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地圖----杜邦財(cái)務(wù)體系
案例分析：某公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問(wèn)題解答
四．如何評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3、如何快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果
案例分析：中國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中存在的常見問(wèn)題分析
五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示
六．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算
2、抓營(yíng)銷必須先抓好營(yíng)銷預(yù)算
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)：為什么考核企業(yè)業(yè)績(jī)一定要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)
案例分析：寶鋼集團(tuán)如何通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤(rùn)當(dāng)成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的6大現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長(zhǎng)
八、財(cái)務(wù)策略
1、低價(jià)格成本領(lǐng)先策略
2、好品牌利潤(rùn)領(lǐng)先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購(gòu)五絕招