培訓受眾:
董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、預算部經理、造價部經理、工程部經理、成本合約部經理
課程收益:
◆領先性：中國房地產企業(yè)管理相對落后，由于中國房地產行業(yè)的經營特性，過去一直重關系輕管理，只有少數房地產企業(yè)建立全面預算管理模式，個別領先的地產集團公司從十多年前開始導入房地產行業(yè)的全面預算管理模式，在希貝爾管理專家的幫助下取得了較好的成果。今后不導入的全面預算管理模式房地產企業(yè)只有被淘汰。學員可以在較短的2天時間內學習掌握最領先的企業(yè)經營全過程預算管理模式。
◆易操作：本課程是希貝爾專家十多年全面預算管理咨詢經驗的提煉，課程內容切合實際,能立即運用于企業(yè)經營全過程預算管理工作。有制定企業(yè)經營全過程預算管理的模版以及編制實例，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速運用。
◆系統(tǒng)化：在資深管理專家的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華基礎上，結合國內卓越房地產企業(yè)的成功案例，對房地產企業(yè)建立并運行高質量的全面預算管理系統(tǒng)，發(fā)揮全面預算管理系統(tǒng)效能，獲得地產集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結合作了獨創(chuàng)性的闡述，本課程將系統(tǒng)化地幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
課程大綱:
第一講：預算是管理之母---中國房地產企業(yè)的必然之路
◆中國房地產企業(yè)管理的特點
◆中國房地產集團企業(yè)管理的誤區(qū)
◆構建國內一流全面預算管理平臺
◆房地產企業(yè)內部管理的精髓
◆房地產企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
◆如何建立高質量的計劃管理系統(tǒng)
◆房地產企業(yè)計劃管理流程
◆案例分析：中國著名房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
◆計劃管理系統(tǒng)的組成
◆營銷計劃的制定
◆工程生產計劃
◆規(guī)劃設計計劃
◆報建報批計劃
◆房地產企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯
◆房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
第二講：預算執(zhí)行以人為本--房地產企業(yè)全面預算管理體系的組成與管理架構
◆中國房地產企業(yè)全面預算管理的產生、發(fā)展與現狀
◆現代房地產企業(yè)預算管理體系的核心—價值管理
◆全現代房地產企業(yè)集團核心競爭力的核心—控制能力
◆全面預算管理的特征與作用
◆全面預算管理的組成內容
◆保障全面預算管理成功的因素
◆組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構
◆案例：一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構
第三講：贏利從預算開始--各預算責任單位預算指標的確定與分解
◆預算目標體系與預算目標的確定原則
◆預算目標的確定、分解方法目、考核指標、編制程序與方法體系
◆成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
◆預算績效考評激勵體系--預算指標與平衡計分卡的綜合應用
第四講：沒有預算經營就沒有目標--房地產企業(yè)的預算編制系統(tǒng)
◆房地產企業(yè)全面預算的編制計劃
◆全面預算管理系統(tǒng)與房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合
◆案例分析：房地產企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
◆房地產企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計
◆預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
◆案例研討：一個房地產企業(yè)完整的全面預算管理表單
第五講：由博弈到統(tǒng)一全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵
◆房地產企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
◆預算執(zhí)行與預算管理循環(huán)
◆預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立
◆預算責任單位每月結算數據的核實
◆月度預算執(zhí)行差異分析報告
◆導入經營業(yè)績評估會議
◆案例分析：地產公司經營業(yè)績評估會議模擬
第六講：預算目標與績效評估--績效考核與
薪酬激勵制度的結合
◆預算考核的基本原則
◆預算考核的基本程序
◆全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
◆平衡積分卡回顧
◆關鍵財務指標的評價
◆財務指標與非財務指標的融合
◆
薪酬激勵制度的構建原則
◆現行
薪酬制度的簡要分析
◆預算管理與
薪酬激勵制度的結合
◆某房地產集團公司綜合
薪酬激勵政策
第七講：全面成本管理--房地產企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸
◆土地政策變化對項目成本的影響
◆金融政策變化對投資項目成本影響
◆中國房地產開發(fā)行業(yè)變化趨勢
◆房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成
◆案例分析：某項目成本分析
◆全面成本管理核心內容：
◆購買土地階段的成本管理
◆策劃與定位階段的成本管理
◆設計階段的
成本控制◆施工階段的成本管理
◆竣工階段的成本結算與分析
許林芳
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黃道雄