非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管

課程收益:

1、 了解管理者的角色認知以及管理行為
2、 學習并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3、 學習并掌握部門人員領導與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
4、 學習和掌握人力資源管理技巧，比如人員規(guī)劃、招聘面試、培訓與發(fā)展、績效薪酬、員工激勵等，

課程大綱:

一、管理者的角色認知
案例分析：從一個成功的職業(yè)人士說起
1、 公司任務的執(zhí)行者
2、 員工績效的教練者
3、 員工工作的服務者
4、 公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、 西方的管理學的理解
2、 中國的管理理解
3、 小組研討：管理人員的管理行為
三、管理人員與人力資源管理
1、 企業(yè)經(jīng)營價值鏈：經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才
2、 企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、 人力規(guī)劃
（1） 人才數(shù)量
（2） 人才質量
2、 團隊組建
（1） 讀懂組織結構、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2） 部門人才盤點的基本內容
3、 招聘面試
（1） 招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2） 任職資格的確立
（3） 招聘面試的分工
（4） 拿到一份簡歷應該看什么
（5） 招聘面試形式
（6） 面試考核時間結構
（7） 面試的結構考核
（8） 行為事件考核法
（9） 新員工錄用報到不是招聘的結束！
4、 基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1） 員工培訓
（2） 培訓內容
（3） 人員素質解決方案
（4） 差距原因分析與解決
（5） 培訓方式
（6） 企業(yè)職業(yè)培訓的通用型方法
（7） 企業(yè)職業(yè)培訓的特殊方法—管理者
5、 薪酬管理
（1） 企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路
（2） 薪酬管理平臺構建需要關注的問題
（3） 薪酬體系建立的基本模型
（4） 企業(yè)薪酬體系構建的基本方法
6、 員工激勵
（1） 為什么士氣低落
（2） 激勵的基本理論
（3） 神奇的三種激勵方法
（4） 如何留住關鍵人才
7、 績效管理
（1） 什么是績效管理
（2） 為什么要推行績效管理
（3） 如何在企業(yè)里推行績效管理
（4） 企業(yè)內部績效管理技能技巧

培訓師介紹：

  人力資源實戰(zhàn)專家：楊小松先生
71年生人 戶籍：川人粵籍，目前居住成都
工商管理碩士，暨南大學MBA
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家，高級合伙人
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
錫恩廣州公司總經(jīng)理、高級管理顧問、項目經(jīng)理；
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
廣州飛機維修工程有限公司（中、港、美）人力資源經(jīng)理、飛機維修工程師
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
2010-2012年，為清華大學、復旦大學、北京大學、中山大學等知名企業(yè)提供了人力資源公開課、內訓和項目
擅長領域與重點培訓課程：
咨詢領域：薪酬與績效體系建設與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構建
培訓課程：《薪酬體系設計與管理》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理》、《績效輔導與面談技巧》、《目標與績效管理》、《平衡記分卡與戰(zhàn)略實施》、《年終績效考核與薪酬設計》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《績效管理體系設計與實施》
培訓風格及特點：
務實　將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結合
立體　融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動　培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
1、 清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、邯鋼集團、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿易有限公司、太鋼集團、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術有限公司、魯西化工、山西振動制藥、新疆中泰化學、中海地產、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團、華潤置地等。
客戶及反饋:
楊小松老師自2006年3月維新中國管理研究成立以來,一至做為維新首席人力資源顧問,并相繼在北京、深圳（2次）、上海、廣州《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，累計和400名企業(yè)家參與討論中國企業(yè)“薪酬”問題；并且在將近一年的時間里有30家企業(yè)引進楊小松顧問的《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內訓課程與《人力資源規(guī)劃》項目，參與的客戶大多數(shù)是國內民營企業(yè)，規(guī)模在1-5億之間；典型的客戶名單：
1、 山東萊鋼集團永鋒鋼鐵公司總經(jīng)理楊鋒帶三位高管，參加2007年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，并于2006年9月16日引進《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內訓課程；楊總認為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》為他企業(yè)面臨的人才問題指出了一條明路”。
2、 山東愛書人集團董事長孫弋參加2006年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，2006年9月30日引進《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內訓；孫董認為：“他這些年來一至在聽課程，但唯有《共贏薪酬戰(zhàn)略》最能讓我開發(fā)思路”。
3、 上海德馬物流技術有限公司董事長卓序，總經(jīng)理宋明，在參加2006年9月23-24日上�！豆糙A薪酬戰(zhàn)略》公開課程，2006年11月16日引進《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內訓，卓董認為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內訓，兩方面我都特別認可，一是課程內容是我急需的，另一方面你們的這種咨詢式的這種方式很好，可以把我們企業(yè)文化的基本情況也融合到培訓中，真的很好！”
4、 遼寧盤錦福民化工科技有限公司董事長王輝，王董帶領三位高管2007年3月24日不遠萬里到深圳聽《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，并且邀請楊顧問在4月6日到企業(yè)內部做深入調研，決定在2007年5月開始啟動《人力資源規(guī)劃》項目；王董在4月7日上午訪談時講：“我看到這個課程就很適合我們的企業(yè)，我們企業(yè)確實需要在薪酬、績效方面做深度的規(guī)劃”，王董并邀請楊顧問做福民化工的長期顧問