非財務人員的財務管理八大關鍵技能其它上課時間：

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課程大綱:

培訓特點：
非財務經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?shù)年P鍵是本專題的培訓目標。培訓內(nèi)容重點突出：理財目標定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預算編制方法、財務控制手段、財務報告閱讀技巧、關鍵指標分析、KPI指標評價、稅收籌劃和風險預警等。在培訓中注重削支強干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓對象快速掌握企業(yè)聚財、生財、用財和理財之道，并應用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
一、準確定位企業(yè)理財目標的技能
1. 企業(yè)理財目標及其協(xié)調(diào)
2. 企業(yè)相關者利益和動因分析
3. 企業(yè)價值評估及KPI指標
4. 企業(yè)業(yè)績增長關鍵問題診斷
5. 企業(yè)價值管理及增長策略
6. 董事/經(jīng)理層/部門經(jīng)理理財定位
案例分析
二、精心制定企業(yè)盈利計劃的技能
1. 市場需求分析
2. SWOT分析
3. 企業(yè)資源和風險分析
4. 企業(yè)盈利模式分析
5. 盈利計劃制定
案例分析
三、借助資本運營高速增長的技能
1. 企業(yè)高速增長的必經(jīng)之路
2. 資本運營方式的選擇
3. 資本運營的策略分析
4. 資本運營的風險審查
5 .資本運營的操作方法
案例分析
四、運用預算管理經(jīng)營過程的技能
1. 預算管理組織建立和協(xié)調(diào)
2. 預算管理流程和預算種類
3. 預算編制依據(jù)和方法
4. 主要預算編制技術
5. 預算執(zhí)行和調(diào)整
6. 預算考核和分析
案例分析
五、有效控制企業(yè)財務活動的技能
1. 資本保值增值控制
2. 資金使用效率控制
4. 成本費用水平控制
5. 盈利目標實現(xiàn)控制
6. 業(yè)務流程優(yōu)化控制
案例分析
六、解讀財務報表和管理KPI的技能
1. 快速閱讀財務報表的技巧
2. 財務指標的分析和評價
3. 關鍵績效指標的確定
4. 企業(yè)/部門/崗位KPI 指標
5. 企業(yè)績效的改進
6. 期權計劃和薪酬制度
案例分析
七、合理進行稅收籌劃的能力
1. 稅收籌劃的含義和意義
2. 稅收籌劃策略的選擇
3. 稅收籌劃的方法和技術
4. 主要環(huán)節(jié)的稅收籌劃
5. 稅收籌劃與法律責任
案例分析
八．診斷財務病癥，控制風險的技能
1. 財務病癥及潛在風險分析
2. 財務病癥的診斷和防治
3. 風險識別和分析
4. 風險控制和預警
5. 風險控制能力評估
案例分析