生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展其它上課時間：

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課程大綱:

1．生產(chǎn)人員薪酬總額設計
1)市場薪酬競爭力比較與分析
2)內(nèi)部付薪公平比較與分析
3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4)根據(jù)生產(chǎn)特點選擇合適的薪酬水平
5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2．生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設計
6)生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設計的關鍵點
7)工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關聯(lián)
8)保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關鍵設計方法
9)必備津貼項目設計
10)中夜班津貼設計
11)其它法定津貼設計
12)基本工資與獎金幅度設計：計件制與獎金制
13)輔助項目：技能工資、工齡工資設計
14)案例介紹
3．生產(chǎn)人員績效考核指標設計
1)考核指標的選擇方法
2)考核指標權(quán)重的設置原則與方法
3)產(chǎn)量考核的方法
4)手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
5)機器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
6)流水線的產(chǎn)量考核方法
7)產(chǎn)量指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設置方法及其計分方法
8)量考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
9)成本考核的方法
10)成本指標的選擇
11)成本指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設置
12)成本考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
13)成本與管理要求的方法
14)交期的考核及其計分方法
15)其他管理考核及其計分方法
16)考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
17)案例分析
4.生產(chǎn)人員績效獎金方案設計
1)計件單價基本設計方法
2)特別激勵單價的設計方法
3)生產(chǎn)獎金的基本設計方法
4)特別激勵獎金的設計方法
5)獎金分配：團隊獎金與個人獎金分配原則與方法
6)案例分析
5.生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵
1)生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2)生產(chǎn)人員能力要求與能力等級體系的建立方法
3)生產(chǎn)人員能力等級與能力激勵津貼關聯(lián)方法。
6.Q&A

培訓師介紹：

洪晟(DavidHong)PEOInvitedTrainer
現(xiàn)任KPC(嘉博咨詢)資深董事、研究總監(jiān)。加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問7年，中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁8年;滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務業(yè))。他在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINAPROGRAM高級研究員。
研究、咨詢領域：戰(zhàn)略與人力資源營運、組織發(fā)展與權(quán)責管控、薪酬設計、績效管理體系、人才開發(fā)與保有人力資源管理基準、法律規(guī)制下的中國人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、“文匯報”等著名報刊發(fā)表學術論文、管理觀點10余篇。
開發(fā)的課程與咨詢工具：《權(quán)責管控體系設計方法》、《薪酬架構(gòu)設計實務》、《績效考核定量方法》、《人才階梯咨詢方法》、《3H：生產(chǎn)人員定編計算方法》、《背景分析與錄用決策模型》、《員工關系管理體系》、《PayrollMaster:薪酬核算全能》、《勞動合同解除的HR工具(方法)》等13項。