深圳華中科技大學(xué)首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程研修班其它上課時(shí)間：

1、企事業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、行政主管；2、分管財(cái)務(wù)管理的副總裁、副總經(jīng)理；3、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；4、其他有意愿提高組織與財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的精英人士；5、以上均需具有三年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷。

課程收益:

1、突破傳統(tǒng)思維模式，擴(kuò)大戰(zhàn)略視野；
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力；
3、對(duì)財(cái)務(wù)管理有深層次的縱向延伸，對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力亦有清晰的認(rèn)識(shí)和提升；
4、聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
5、優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化；
6、跨行業(yè)拓展人脈資源成功企業(yè)家事業(yè)人生交流分享平臺(tái)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

證書頒發(fā)：深圳華中科技大學(xué)研究院頒發(fā)《首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程研修證書》及成績(jī)單。

課程大綱:

深圳華中科技大學(xué)首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程研修班
一、華中科技大學(xué)暨深圳研究院簡(jiǎn)介：
華中科技大學(xué)是中國(guó)頂尖綜合研究型大學(xué)，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并設(shè)立，在校生規(guī)模約58000人。國(guó)家首批“985工程”、“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。著名企業(yè)家培育的搖籃，如：Foxmail創(chuàng)始人、騰訊公司副總裁張小龍；廣汽豐田董事長(zhǎng)袁仲榮；金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克；華為常務(wù)副總裁鄭寶用等。

深圳華中科技大學(xué)研究院是華中科技大學(xué)1999年受深圳市政府邀請(qǐng)，在深圳地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位。深圳華中科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地位于深圳市高新技術(shù)園國(guó)家大學(xué)科技園內(nèi)，占地面積8260平方米，總建筑面積46000平方米，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。研究院以人才培育和科技服務(wù)為核心，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。自成立以來，培養(yǎng)出大批各類本科、碩士、博士在職學(xué)員。

二、課程宗旨：

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷的資本化進(jìn)程，首席財(cái)務(wù)官（CFO）的角色已經(jīng)走向了戰(zhàn)略參與等更高層面，以財(cái)務(wù)為主線，同時(shí)深刻洞察公司的運(yùn)作模式及規(guī)律，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演主導(dǎo)角色，這些都要求CFO知識(shí)能力升級(jí)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向。首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程研修班旨在幫助CFO掌握尖端知識(shí)，培育戰(zhàn)略思維，快速成長(zhǎng)為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

三、課程優(yōu)勢(shì)：
導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)：學(xué)生藉由小組模式，通過集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一，以幫助、啟迪組織與財(cái)務(wù)管理者解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題。實(shí)戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具戰(zhàn)略性、實(shí)效性、前瞻性、系統(tǒng)性、思辨性，理論與實(shí)踐并重。國(guó)際權(quán)威師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研共同研發(fā)的專業(yè)化、體系化定制課程和專業(yè)管理領(lǐng)域的全面解決方案，源自實(shí)踐、立竿見影。透過不同議題的全面訓(xùn)練，著眼于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，幫助學(xué)員將理念轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法技巧，助力企業(yè)發(fā)展與變革。 國(guó)際師資配備：為CFO量身定制先進(jìn)的課程體系，包括可操作性的工具、方法與技巧。國(guó)內(nèi)外權(quán)威的知名學(xué)府資深教授、一線研究和實(shí)戰(zhàn)型專家聯(lián)合執(zhí)教，均具備豐富的咨詢、顧問、診斷、輔導(dǎo)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過理論傳授、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、主題沙龍、前沿對(duì)話、參訪游學(xué)等，幫助學(xué)生提升能力、轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維、駕馭目標(biāo)。雙軌班級(jí)管理：按照行業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，班長(zhǎng)（CEO首席執(zhí)行官），副班長(zhǎng)（COO首席運(yùn)營(yíng)官），學(xué)習(xí)委員（CKO首席知識(shí)官），組織委員（HRD人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，提升組織功能。延展價(jià)值豐厚：在職研修，事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識(shí)與技巧面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。校友會(huì)集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺(tái)，共享商機(jī)人脈。

四、課程規(guī)劃：

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理——20課時(shí)
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；
2、企業(yè)贏利模式分析；
3、財(cái)務(wù)制度建設(shè)及內(nèi)控管理。

模塊二：“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——20課時(shí)
1、決算數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)布局及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用；
2、精益化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下與模板化財(cái)務(wù)管理；
3、融合式財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的廣泛運(yùn)用；
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其影響。

模塊三：企業(yè)投融資與資本運(yùn)作——20課時(shí)
1、財(cái)務(wù)診斷與投融資決策；
2、投融資策劃實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理；
3、風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資；
4、國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新。

模塊四：企業(yè)并購(gòu)與重組——20課時(shí)
1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化；
2、并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案；
3、選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合。

模塊五：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程——20課時(shí)
1、國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)；
2、企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇；
3、國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問題；
4、海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)。

模塊六：稅務(wù)籌劃與營(yíng)改增操作實(shí)務(wù)——20課時(shí)
1、企業(yè)稅負(fù)關(guān)系分析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；
2、企業(yè)納稅籌劃；
3、營(yíng)改增操作實(shí)務(wù)。

模塊七：企業(yè)成本管理與控制——10課時(shí)
1、成本計(jì)算與成本預(yù)測(cè)；
2、成本控制與成本決策；
3、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

模塊八：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析——10課時(shí)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系、結(jié)構(gòu)和作用；
2、解讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)知識(shí)和方法；
3、建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

模塊九：全面預(yù)算管理——10課時(shí)
1、預(yù)算的建立、編制；
2、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督；
3、預(yù)算的考核與評(píng)估。

模塊十：班級(jí)文化塑造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)（拓展合訓(xùn)）——10課時(shí)
按照企業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，聯(lián)合專業(yè)拓展訓(xùn)練學(xué)校，通過體驗(yàn)式培訓(xùn)，小組間團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各項(xiàng)課程。學(xué)習(xí)塑造精英團(tuán)隊(duì)的核心文化與凝聚力，提升企業(yè)（班級(jí)）組織功能。

模塊十一：《行動(dòng)學(xué)習(xí)法》導(dǎo)入/發(fā)問/反思/執(zhí)行/共享——50課時(shí)藉由小組模式集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一。模塊十二：延展模塊院方將聯(lián)合校友會(huì)、班委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資方等定期舉辦項(xiàng)目路演會(huì)、總裁圓桌會(huì)、專題研討會(huì)、講座、論壇、沙龍、對(duì)話、游學(xué)、參觀、互訪等活動(dòng)。說明：深圳華中科技大學(xué)研究院保留對(duì)課程或師資調(diào)整的權(quán)利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準(zhǔn)。 五、學(xué)生收益：1、突破傳統(tǒng)思維模式，擴(kuò)大戰(zhàn)略視野；2、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力；3、對(duì)財(cái)務(wù)管理有深層次的縱向延伸，對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力亦有清晰的認(rèn)識(shí)和提升；4、聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；5、優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化；6、跨行業(yè)拓展人脈資源成功企業(yè)家事業(yè)人生交流分享平臺(tái)。 六、授課對(duì)象：1、企事業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、行政主管；2、分管財(cái)務(wù)管理的副總裁、副總經(jīng)理；3、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；4、其他有意愿提高組織與財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的精英人士；5、以上均需具有三年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷。
七、報(bào)讀信息、報(bào)名/錄�。�

學(xué) 制：12個(gè)月（在職研修）。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣：報(bào)名費(fèi)800元，學(xué)雜費(fèi)/教材資料費(fèi)9000元，學(xué)費(fèi)20000元。

證書頒發(fā)：深圳華中科技大學(xué)研究院頒發(fā)《首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程研修證書》及成績(jī)單。

報(bào) 名：提交報(bào)名申請(qǐng)表，身份證/學(xué)歷證/學(xué)位證復(fù)印件，大1寸藍(lán)底證件照5張，在職名片3張。

資格評(píng)審：根據(jù)學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)順序、學(xué)歷/學(xué)位、職業(yè)背景等條件進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)錄�。ㄔu(píng)審時(shí)間為5個(gè)工作日）。

錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》。學(xué)生按規(guī)定時(shí)間辦理入學(xué)手續(xù)，領(lǐng)取《學(xué)生守則》、《學(xué)業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊(cè)》、學(xué)生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、�；铡⑿７�、軍訓(xùn)服、通訊錄等。
八、聯(lián)系方式：
報(bào)名電話：15899770293（微信同號(hào)）肖老師

工作QQ：3293934465

電子郵箱：3293934465@qq.com

網(wǎng) 址：www.hustsz.org

報(bào)名地址：深圳南山科技園南區(qū)粵興三道9號(hào)華中科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地B座（東）高層管理教育中心

培訓(xùn)師介紹：

主講教授：Dr.AntonyHii許安東尼博士（馬來西亞籍）
教師介紹：一位活躍的教育家及專業(yè)人力資源發(fā)展教授及顧問。畢業(yè)于美國(guó)著名的喬治華盛頓大學(xué)，是美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)職業(yè)經(jīng)理。國(guó)際多間大學(xué)博士學(xué)位課程的客座教授。曾任馬來西亞第一工藝學(xué)院的院長(zhǎng),現(xiàn)為馬來西亞IBS學(xué)院的院長(zhǎng)。
許博士獲得許多世界管理協(xié)會(huì)及學(xué)術(shù)團(tuán)體所頒發(fā)的會(huì)員資格,如是美國(guó)人力資源發(fā)展教育學(xué)會(huì)會(huì)員,美國(guó)管理協(xié)會(huì)會(huì)員,美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)際聯(lián)合會(huì)會(huì)員,英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)會(huì)員及新加坡管理學(xué)院會(huì)員，也是英國(guó)工程師協(xié)會(huì)會(huì)員及注冊(cè)的專業(yè)工程師。許博士有二十多年的教育、培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，在不同的國(guó)家培訓(xùn)了大約五萬位企業(yè)領(lǐng)袖及管理精英。
主講教授：姜浩頓教授(加拿大籍）
教師介紹：加拿大多倫多大學(xué)工商管理博士、美國(guó)斯坦卡大學(xué)教授。先后就職于新加坡大華銀行、金利來集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、香港加拿大海外國(guó)際大學(xué)校長(zhǎng)等，熟諳國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
主講教授：比爾教授(美國(guó)籍）
教師介紹：項(xiàng)目管理博士，美國(guó)斯坦卡大學(xué)教授，香港財(cái)經(jīng)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，武漢大學(xué)客座教授，PMI全球教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證負(fù)責(zé)人，國(guó)際項(xiàng)目管理咨詢大師、國(guó)際PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)大師，是上世紀(jì)九十年代第一位獲認(rèn)證并受聘于中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局的項(xiàng)目管理專家。北京2008奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目管理專家，獲得過多種國(guó)家級(jí)“杰出項(xiàng)目管理經(jīng)理獎(jiǎng)”，曾為世界500強(qiáng)企業(yè)—IBM、朗訊等多家公司的項(xiàng)目管理顧問，并為中國(guó)航天部、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、UT斯達(dá)康、深圳鹽田港、上海振華港機(jī)、愛默生等名校及企事業(yè)做過項(xiàng)目管理及相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)，截止目前已向全國(guó)22個(gè)省市3000多人進(jìn)行了項(xiàng)目管理(PMP)的考前培訓(xùn)輔導(dǎo)。