打造全腦高執(zhí)行力團隊其它上課時間：

?企業(yè)各階層主管或經(jīng)理?負責組織學習能力的職業(yè)經(jīng)理人?HRBP 或 HR學習能力建設的專家

課程收益:

從360o利益關系人的角度找出不能落實執(zhí)行的根本原因，并逐一討論出可以化解阻礙執(zhí)行的策略。
通過具體的“多贏協(xié)議”模式，展開任務參與者共同商議的任務預期的目標，整合360o利益關系人的需求，擬定推動的原則與策略，確立角色定位與責任，設定具體的交付成果的目標KPIs，研擬預見問題/挑戰(zhàn)的因應對策，讓執(zhí)行在沒有藉口中落實推動。
掌握推動任何一個任務必須思考的拉力vs.推力策略的權重，在拉動需求的有利條件下落實推動與執(zhí)行。
運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過生命彈力卡的引導，發(fā)現(xiàn)自己面對變革或變化的韌性與毅力，通過團隊的力量，重建組織學習能力與應變的彈性。

課程大綱:

1. 整合學習需求
2. 落實執(zhí)行的方法與六步驟
3. 診斷分析落實執(zhí)行預見的困難與障礙
4. 發(fā)展應對執(zhí)行障礙的解決方案
5. 整合360o利益關系人需求及研擬拉力與推力策略
6. 建立執(zhí)行的共贏協(xié)議與具體可以定期檢核進度的計劃
7. 落實執(zhí)行過程中問題的因應對策

培訓師介紹：

18年跨國公司實務經(jīng)驗，有家樂福、TESCO、喜來登三家國際公司實操經(jīng)驗。曾任TESCO中國區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓發(fā)展資深經(jīng)理、全國項目經(jīng)理；家樂福中國區(qū)門店總經(jīng)理、全國培訓發(fā)展經(jīng)理；喜來登大酒店、溫州國際大酒店財務部主管、營銷總監(jiān)。
服務企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國移動、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領導技能培育、商務談判。目前已經(jīng)培訓近40位全腦優(yōu)勢分析師，30位體驗式學習講師。