打造全腦高執(zhí)行力團隊其它上課時間：

?企業(yè)各階層主管或經(jīng)理?負責(zé)組織學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人?HRBP 或 HR學(xué)習(xí)能力建設(shè)的專家

課程收益:

從360o利益關(guān)系人的角度找出不能落實執(zhí)行的根本原因，并逐一討論出可以化解阻礙執(zhí)行的策略。
通過具體的“多贏協(xié)議”模式，展開任務(wù)參與者共同商議的任務(wù)預(yù)期的目標(biāo)，整合360o利益關(guān)系人的需求，擬定推動的原則與策略，確立角色定位與責(zé)任，設(shè)定具體的交付成果的目標(biāo)KPIs，研擬預(yù)見問題/挑戰(zhàn)的因應(yīng)對策，讓執(zhí)行在沒有藉口中落實推動。
掌握推動任何一個任務(wù)必須思考的拉力vs.推力策略的權(quán)重，在拉動需求的有利條件下落實推動與執(zhí)行。
運用RSVP體驗式行動學(xué)習(xí)系列工具，通過生命彈力卡的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己面對變革或變化的韌性與毅力，通過團隊相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“團隊”軍令如山—高效執(zhí)行力太原2016/12/……

課程大綱:

1.整合學(xué)習(xí)需求
2.落實執(zhí)行的方法與六步驟
3.診斷分析落實執(zhí)行預(yù)見的困難與障礙
4.發(fā)展應(yīng)對執(zhí)行障礙的解決方案
5.整合360o利益關(guān)系人需求及研擬拉力與推力策略
6.建立執(zhí)行的共贏協(xié)議與具體可以定期檢核進度的計劃
7.落實執(zhí)行過程中問題的因應(yīng)對策

培訓(xùn)師介紹：

馬金萍18年跨國公司實務(wù)經(jīng)驗，有家樂福、TESCO、喜來登三家國際公司實操經(jīng)驗。
曾任TESCO中國區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓(xùn)發(fā)展資深經(jīng)理、全國項目經(jīng)理；家樂福中國區(qū)門店總經(jīng)理、全國培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理；喜來登大酒店、溫州國際大酒店財務(wù)部主管、營銷總監(jiān)。
服務(wù)企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國移動、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。
專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判。
目前已經(jīng)培訓(xùn)近40位全腦優(yōu)勢分析師，30位體驗式學(xué)習(xí)講師。
課程對象 企業(yè)各階層主管或經(jīng)理 負責(zé)組織學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人 HRBP或HR學(xué)習(xí)能力建設(shè)的專家