打造全腦高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)其它上課時(shí)間：

?企業(yè)各階層主管或經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人?HRBP 或 HR學(xué)習(xí)能力建設(shè)的專家

課程收益:

從360o利益關(guān)系人的角度找出不能落實(shí)執(zhí)行的根本原因，并逐一討論出可以化解阻礙執(zhí)行的策略。
通過(guò)具體的“多贏協(xié)議”模式，展開(kāi)任務(wù)參與者共同商議的任務(wù)預(yù)期的目標(biāo)，整合360o利益關(guān)系人的需求，擬定推動(dòng)的原則與策略，確立角色定位與責(zé)任，設(shè)定具體的交付成果的目標(biāo)KPIs，研擬預(yù)見(jiàn)問(wèn)題/挑戰(zhàn)的因應(yīng)對(duì)策，讓執(zhí)行在沒(méi)有藉口中落實(shí)推動(dòng)。
掌握推動(dòng)任何一個(gè)任務(wù)必須思考的拉力vs.推力策略的權(quán)重，在拉動(dòng)需求的有利條件下落實(shí)推動(dòng)與執(zhí)行。
運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過(guò)生命彈力卡的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)變革或變化的韌性與毅力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，重建組織學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變的彈性。

課程大綱:

1. 整合學(xué)習(xí)需求
2. 落實(shí)執(zhí)行的方法與六步驟
3. 診斷分析落實(shí)執(zhí)行預(yù)見(jiàn)的困難與障礙
4. 發(fā)展應(yīng)對(duì)執(zhí)行障礙的解決方案
5. 整合360o利益關(guān)系人需求及研擬拉力與推力策略
6. 建立執(zhí)行的共贏協(xié)議與具體可以定期檢核進(jìn)度的計(jì)劃
7. 落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題的因應(yīng)對(duì)策

培訓(xùn)師介紹：

18年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有家樂(lè)福、TESCO、喜來(lái)登三家國(guó)際公司實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾任TESCO中國(guó)區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓(xùn)發(fā)展資深經(jīng)理、全國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理；家樂(lè)福中國(guó)區(qū)門店總經(jīng)理、全國(guó)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理；喜來(lái)登大酒店、溫州國(guó)際大酒店財(cái)務(wù)部主管、營(yíng)銷總監(jiān)。
服務(wù)企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國(guó)移動(dòng)、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問(wèn)咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判。目前已經(jīng)培訓(xùn)近40位全腦優(yōu)勢(shì)分析師，30位體驗(yàn)式學(xué)習(xí)講師。