財務分析和預算實務訓練營其它上課時間:
培訓對象:
. 財務分析人員. 財務控制經理. 財務總監(jiān)
培訓內容:
課程收益:
.學習關鍵績效指標設置方法.通過財務相關內容導讀“財務”營改增下的房地產企業(yè)稅務稽查應對全攻略鄭州2016-4-9(2天)
營改增下的房地產企業(yè)稅務稽查應對全攻略課程,促使學員真正了解并掌握應對稅務稽查的常規(guī)方法及學會正確認識房地產企業(yè)中最容易被人忽視的各種稅收風險未雨綢繆,實現(xiàn)房地產企業(yè)的稅收籌劃的自由。
顛覆自己對自己及稅務稽查和稅收籌劃的膚淺認識,實現(xiàn)企業(yè)的財稅風險最小化、企業(yè)財務利潤最大化,從而真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的真正價值。
項目經理的財務知識必備上海2016-4-11(2天)
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本……課程大綱:
【課程大綱】
第一模塊:FPA的重要作用及做好FPA工作的基礎
*財務團隊的裂變:不同財務職能在公司中的作用
*集團公司對于財務職能的架構設置
*為什么要有FPA 作用在哪里
*做好FPA工作的基礎
-了解公司的BusinessModel
-如何根據BusinessModel設置收入中心/成本中心/利潤中心/投資中心
-會計科目(CostElement)設置的思路
-基于信息系統(tǒng)的多套財務報表的設計思路
第二模塊:預算的作用和編制
*預算的價值究竟是什么,為什么要做預算
*預算工作的管理重點,F(xiàn)PA在其中的角色
*關鍵預算的編制方法
-收入預算的編制
.收入預算在整個預算工作中的重要作用
.如何確定收入指標
.由誰來編制收入預算
.如何結合公司的收入中心和利潤中心以及考核要求來編制預算
*生產預算的編制要點與方法
*銷售費用/管理費用的預算編制要點與方法
*跨部門/成本中心的費用如何根據公司利潤中心的設置進行預算編制
*人事費用的預算編制該如何開展及其在整個預算中的重要性
*資本性開支的預算編制要點
*營運資本的預算編制要點與方法
-應收賬款的預算編制
-應付賬款的預算編制
-存貨的預算編制
*現(xiàn)金預算
*預算編制成果:利潤表,現(xiàn)金流量表,資產負債表
*案例分析:一家500強公司的預算編制全過程
第三模塊:KPI設置的邏輯及一些關鍵部門的KPI探討
*KPI的作用和設置邏輯
*收入部門的KPI該有哪些
-訂單情況
-收入情況
-回款情況
-......
*生產部門的KPI該有哪些
*其他成本中心的KPI該有哪些
*管理層最關心的整個公司層面的KPI該有哪些
*小組討論:一些關鍵部門的KPI設置思路
第四模塊:月度財務分析報告和滾動預測
*如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據庫中快速高效的收集所需的關鍵信息
*月度財務分析報告該如何結合預算和KPI
-償還能力指標解析
-資產周轉情況分析
.存貨周轉
.應收賬款的周轉
.現(xiàn)金到現(xiàn)金(Cashtocashcycledays)的計算和重要作用
-盈利能力分析
-現(xiàn)金流情況分析
-利潤(Profit)/周轉(Liquidity)/結構(Gearing)的綜合分析
-EVA-公司的運營結果是否彌補了其資本成本 是否創(chuàng)造了額外的盈利
-如何提高EVA
*為什么要做滾動預測
*滾動預測該如何來做
*案例分析:如何提高EVA
*案例分析:財務比率指標自動分析表格及圖表
*情景模擬:面對這樣的財務結果,如何向高層匯報
*案例分析:一家500強公司的月度財務分析報告