全面預(yù)算管理與控制其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱:
一、預(yù)算的重要性
1. 預(yù)算的定義
2. 預(yù)算、預(yù)測和計劃的區(qū)別
3. 預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位
4. 預(yù)算的目的
5. 預(yù)算的組織
二、預(yù)算的內(nèi)容及編制
1. 銷售預(yù)算的編制及審核
2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
3. 材料成本預(yù)算的編制及審核
4. 直接人工預(yù)算的編制及審核
5. 各項費用預(yù)算的編制及審核
6. 資本支出預(yù)算的編制及審核
7. 人頭及工資預(yù)算的編制及審核
8. 預(yù)算財務(wù)報表
三、預(yù)算的執(zhí)行與審核
1. 如何避免實際和預(yù)算脫節(jié)
2. 確保預(yù)算能監(jiān)督實際的流程
3. 如何避免預(yù)算外的開支
4. 例外管理
5. 預(yù)算和預(yù)測的區(qū)別
四、預(yù)算的差異分析與控制
1. 銷售預(yù)算跟蹤及差異分析
2. 產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
3. 費用預(yù)算跟蹤及差異分析
4. 資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析
五、 預(yù)算與業(yè)績考核
1. 預(yù)算考核的必要性
2. 如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標
3. 平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運用
許林芳
鄭偕
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄