非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管以及其他管理人員

課程收益:

幫助非人力資源經(jīng)理學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)HRM的挑戰(zhàn)；
幫助非人力資源經(jīng)理學(xué)會(huì)組建高效團(tuán)隊(duì)；
幫助非人力資源經(jīng)理學(xué)會(huì)如何帶領(lǐng)部下成長(zhǎng)；

課程大綱:

一、非人力資源經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)
人力資源的涵義
從人事管理走向人力資源管理
為什么越來(lái)越重視人力資源管理
二、非人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)
在下屬的眼里管理人員應(yīng)具備的特質(zhì)
在總經(jīng)理的眼里管理人員應(yīng)具備的特質(zhì)
三、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道
有效目標(biāo)的七大要素
目標(biāo)管理的核心思想
目標(biāo)管理實(shí)施六大步驟
如何有效地進(jìn)行目標(biāo)分解
有效目標(biāo)分解的十個(gè)步驟
目標(biāo)行動(dòng)是以實(shí)施控制
目標(biāo)管理的核心特點(diǎn)
目標(biāo)管理失敗的常見(jiàn)原因
四、激勵(lì)下屬－管理者的育才之道
找到激勵(lì)的因素
直接面談
面談的障礙
調(diào)查問(wèn)卷
側(cè)面了解
記錄表
員工抱怨的原因
影響員工敬業(yè)度的主要因素
員工跳槽的真相
效能的原則
正想激勵(lì)的方法
負(fù)向激勵(lì)的運(yùn)用
五、團(tuán)隊(duì)合作下的有效激勵(lì)
各級(jí)管理者都是激勵(lì)者
留人的時(shí)機(jī)
選對(duì)人與培訓(xùn)對(duì)人
留住核心員工
HR與直線經(jīng)理的合作
如何衡量激勵(lì)是否到位
激勵(lì)失敗的原因
激勵(lì)本質(zhì)與真諦
六、非人力資源經(jīng)理的績(jī)效溝通與反饋面談
績(jī)效管理的生命線：雙向溝通
績(jī)效反饋面談核心內(nèi)涵與六大目標(biāo)
績(jī)效反饋面談六大原則與面談步驟
績(jī)效反饋面談十大注意事項(xiàng)
績(jī)效反饋面談的具體方法
績(jī)效反饋面談實(shí)戰(zhàn)案例解析
七、非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理與實(shí)施
績(jī)效管理追求“神”而非“形”
績(jī)效管理成功的十二個(gè)關(guān)鍵
績(jī)效管理角色與職責(zé)分工
績(jī)效管理精神與績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效文化塑造