績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
1、 企業(yè)高管與用人部門負(fù)責(zé)人 2、 人力資源負(fù)責(zé)人、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 3、 企業(yè)內(nèi)部管理顧問
培訓(xùn)內(nèi)容：
績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略
---整合關(guān)鍵因素、構(gòu)建系統(tǒng)化績(jī)效管理體系、保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2016年9月22-23日-上海 上海東錦江希爾頓逸林酒店
2天課程 6800元/位 ；同一公司2人（含）以上同時(shí)報(bào)名本次課程6120元/位！
【Solving Problems |課程將解決的問題】
（1） 大多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效，往往不是因?yàn)橹贫隋e(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是不能將戰(zhàn)略有效地實(shí)施。其原因是沒有將有關(guān)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素整合起來 —— 各大業(yè)務(wù)模塊、各大職能模塊之間沒有構(gòu)建系統(tǒng)化的績(jī)效管理體系，致其不能有效發(fā)揮整體機(jī)能。如何診斷組織是否構(gòu)建了系統(tǒng)化的績(jī)效管理體系呢
（2） 本次課程根據(jù)國(guó)際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合豐富咨詢實(shí)踐，設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的績(jī)效診斷體系，將為你的決策、改進(jìn)提供方法論支持和實(shí)際工具的指引。
（3） 但僅有診斷是不夠的，關(guān)鍵還要構(gòu)建系統(tǒng)化的績(jī)效體系。如何構(gòu)建系統(tǒng)化的績(jī)效體系，有怎樣的框架和模型可以參考 是否有最佳實(shí)踐可以借鑒
（4） 遺憾的是：很多組織試圖采用其他備受推崇企業(yè)的績(jī)效與人力資源實(shí)踐后，卻發(fā)現(xiàn)難以達(dá)到類似的效果！這是因?yàn)椋菏芡瞥缙髽I(yè)人力資源實(shí)踐是契合了他們特定管理基礎(chǔ)和戰(zhàn)略的，而并非適合每家公司。
（5） 如何根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略、特點(diǎn)，量身定制、構(gòu)建系統(tǒng)化績(jī)效管理體系、保障戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 如何量身定制、以何種Methodology為指引
（6） 本次課程國(guó)際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合豐富咨詢實(shí)踐，形成了量身定制、構(gòu)建企業(yè)特色的系統(tǒng)化績(jī)效管理咨詢Methodology（方法體系）：以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式（盈利模式）為基礎(chǔ)，將營(yíng)運(yùn)模式、組織架構(gòu)、業(yè)績(jī)體系、工作文化、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、崗位以及人員素質(zhì)結(jié)合在一起，保障戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（7） 實(shí)踐表明僅有敬業(yè)度測(cè)量是不夠的，統(tǒng)計(jì)表明，那些自身“敬業(yè)”但卻不能得到組織“支持”的員工，約有三分之一想要離開現(xiàn)在的公司。即：不僅要敬業(yè)度、還要支持度。
（8） 總之，通過構(gòu)建組織“硬核”（ 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）和組織“軟件”（組織架構(gòu)、人才素質(zhì)、工作文化、激勵(lì)機(jī)制等）匹配一致協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性績(jī)效管理體系，讓組織的投資和各方資源充分、高效運(yùn)用，構(gòu)建組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)�！闯晒Φ目�(jī)效管理體系還要有匹配度。
（9） ……
【Course Benefits |課程特色】
根據(jù)國(guó)際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合豐富咨詢實(shí)踐，分享咨詢中的成功指引模式和生動(dòng)有效的案例。
【Attendees|合適參加對(duì)象】
1、 企業(yè)高管與用人部門負(fù)責(zé)人
2、 人力資源負(fù)責(zé)人、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人
3、 企業(yè)內(nèi)部管理顧問
【Outline|課程大綱】:
1、 系統(tǒng)性績(jī)效管理體系：構(gòu)建與因素
a) 戰(zhàn)略與商業(yè)模式澄清
b) 運(yùn)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
c) 工作文化轉(zhuǎn)型
d) 人才管理優(yōu)化
e) 業(yè)績(jī)體系構(gòu)建
f) 戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)
g) 某著名能源集團(tuán)系統(tǒng)性績(jī)效管理構(gòu)建過程：診斷、策略研討、實(shí)施
2、 績(jī)效診斷：匹配度診斷、支持度診斷、敬業(yè)度診斷
a) 匹配度診斷：
i. 運(yùn)營(yíng)模式與贏利模式匹配度診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
ii. 組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式匹配度診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
iii. 授權(quán)體系與業(yè)績(jī)責(zé)任匹配度診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
iv. 某著名能源集團(tuán)匹配度診斷示例分享
b) 支持度診斷
i. 業(yè)務(wù)流程對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的支持度診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
ii. 人員素質(zhì)數(shù)量對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的支持度診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
iii. 激勵(lì)機(jī)制對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的支持度診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
iv. 工作文化對(duì)工作績(jī)效支持度診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
v. 某著名能源集團(tuán)支持度診斷示例分享
c) 敬業(yè)度診斷
i. 敬業(yè)度現(xiàn)狀（樂于宣傳\樂意留下\全力付出）診斷：維度、因素、評(píng)價(jià)方法
ii. 敬業(yè)度影響因素診斷：獎(jiǎng)勵(lì)因子、懲罰因子及其診斷分析方法
iii. 某著名能源集團(tuán)敬業(yè)度診斷示例分享
d) 診斷分析：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題因素
i. 匹配度、支持度、敬業(yè)度：關(guān)聯(lián)影響分析
ii. 結(jié)論：組織績(jī)效提升關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵阻礙因素
iii. 某著名能源集團(tuán)診斷分析示例分享
3、 績(jī)效提升策略：提升匹配度，讓組織為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
a) “解讀”戰(zhàn)略與盈利模式：四要素內(nèi)涵、三階段目標(biāo)、收入支出結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力
b) 營(yíng)運(yùn)模式澄清：關(guān)鍵價(jià)值鏈、商業(yè)伙伴及其關(guān)系、核心功能系統(tǒng)
c) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：貫徹價(jià)值鏈、打破阻隔墻、構(gòu)建關(guān)鍵功能中心
d) 授權(quán)體系設(shè)計(jì)： 業(yè)績(jī)必備權(quán)限、風(fēng)控約束權(quán)限、其他協(xié)同分權(quán)
e) 某著名電氣集團(tuán)示例分享
4、 績(jī)效提升策略：提升支持度，讓資源為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
a) 流程管理：打破過程阻礙、重構(gòu)節(jié)點(diǎn)接口、摒棄節(jié)點(diǎn)效率評(píng)價(jià)機(jī)制、建立戰(zhàn)略結(jié)果導(dǎo)向的流程評(píng)價(jià)機(jī)制
b) 人才管理：關(guān)鍵人才的數(shù)量保障、關(guān)鍵人才的能力成熟度保障、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)延續(xù)性保障
c) 激勵(lì)管理：構(gòu)建與戰(zhàn)略要求關(guān)聯(lián)一致的系統(tǒng)化績(jī)效指標(biāo)體系、構(gòu)建過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)關(guān)聯(lián)一致的目標(biāo)體系、構(gòu)建長(zhǎng)短期激勵(lì)關(guān)聯(lián)一致戰(zhàn)略激勵(lì)體系
d) 文化管理：創(chuàng)造員工行為和業(yè)務(wù)目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化、驅(qū)動(dòng)個(gè)體對(duì)
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓