績效診斷與組織績效提升策略
---整合關鍵因素、構建系統(tǒng)化績效管理體系、保障戰(zhàn)略目標實現
2016年9月22-23日-上海 上海東錦江希爾頓逸林酒店
2天課程 6800元/位 ；同一公司2人（含）以上同時報名本次課程6120元/位！
【Solving Problems |課程將解決的問題】
（1） 大多數企業(yè)沒有實現戰(zhàn)略目標績效，往往不是因為制定了錯誤的戰(zhàn)略，而是不能將戰(zhàn)略有效地實施。其原因是沒有將有關戰(zhàn)略的關鍵因素整合起來 —— 各大業(yè)務模塊、各大職能模塊之間沒有構建系統(tǒng)化的績效管理體系，致其不能有效發(fā)揮整體機能。如何診斷組織是否構建了系統(tǒng)化的績效管理體系呢
（2） 本次課程根據國際咨詢業(yè)的技術模型，結合豐富咨詢實踐，設計了系統(tǒng)的績效診斷體系，將為你的決策、改進提供方法論支持和實際工具的指引。
（3） 但僅有診斷是不夠的，關鍵還要構建系統(tǒng)化的績效體系。如何構建系統(tǒng)化的績效體系，有怎樣的框架和模型可以參考 是否有最佳實踐可以借鑒
（4） 遺憾的是：很多組織試圖采用其他備受推崇企業(yè)的績效與人力資源實踐后，卻發(fā)現難以達到類似的效果！這是因為：受推崇企業(yè)人力資源實踐是契合了他們特定管理基礎和戰(zhàn)略的，而并非適合每家公司。
（5） 如何根據本企業(yè)戰(zhàn)略、特點，量身定制、構建系統(tǒng)化績效管理體系、保障戰(zhàn)略績效目標實現 如何量身定制、以何種Methodology為指引
（6） 本次課程國際咨詢業(yè)的技術模型，結合豐富咨詢實踐，形成了量身定制、構建企業(yè)特色的系統(tǒng)化績效管理咨詢Methodology（方法體系）：以戰(zhàn)略目標和業(yè)務模式（盈利模式）為基礎，將營運模式、組織架構、業(yè)績體系、工作文化、領導團隊、崗位以及人員素質結合在一起，保障戰(zhàn)略績效目標實現。
（7） 實踐表明僅有敬業(yè)度測量是不夠的，統(tǒng)計表明，那些自身“敬業(yè)”但卻不能得到組織“支持”的員工，約有三分之一想要離開現在的公司。即：不僅要敬業(yè)度、還要支持度。
（8） 總之，通過構建組織“硬核”（ 戰(zhàn)略與經營目標）和組織“軟件”（組織架構、人才素質、工作文化、激勵機制等）匹配一致協(xié)調的系統(tǒng)性績效管理體系，讓組織的投資和各方資源充分、高效運用，構建組織競爭優(yōu)勢、實現戰(zhàn)略目標�！闯晒Φ目冃Ч芾眢w系還要有匹配度。
（9） ……
【Course Benefits |課程特色】
根據國際咨詢業(yè)的技術模型，結合豐富咨詢實踐，分享咨詢中的成功指引模式和生動有效的案例。
【Attendees|合適參加對象】
1、 企業(yè)高管與用人部門負責人
2、 人力資源負責人、績效管理負責人
3、 企業(yè)內部管理顧問
【Outline|課程大綱】:
1、 系統(tǒng)性績效管理體系：構建與因素
a) 戰(zhàn)略與商業(yè)模式澄清
b) 運營模式與組織結構優(yōu)化
c) 工作文化轉型
d) 人才管理優(yōu)化
e) 業(yè)績體系構建
f) 戰(zhàn)略薪酬激勵
g) 某著名能源集團系統(tǒng)性績效管理構建過程：診斷、策略研討、實施
2、 績效診斷：匹配度診斷、支持度診斷、敬業(yè)度診斷
a) 匹配度診斷：
i. 運營模式與贏利模式匹配度診斷：維度、因素、評價方法
ii. 組織架構與運營模式匹配度診斷：維度、因素、評價方法
iii. 授權體系與業(yè)績責任匹配度診斷：維度、因素、評價方法
iv. 某著名能源集團匹配度診斷示例分享
b) 支持度診斷
i. 業(yè)務流程對業(yè)務運作的支持度診斷：維度、因素、評價方法
ii. 人員素質數量對業(yè)務運作的支持度診斷：維度、因素、評價方法
iii. 激勵機制對業(yè)務運作的支持度診斷：維度、因素、評價方法
iv. 工作文化對工作績效支持度診斷：維度、因素、評價方法
v. 某著名能源集團支持度診斷示例分享
c) 敬業(yè)度診斷
i. 敬業(yè)度現狀（樂于宣傳\樂意留下\全力付出）診斷：維度、因素、評價方法
ii. 敬業(yè)度影響因素診斷：獎勵因子、懲罰因子及其診斷分析方法
iii. 某著名能源集團敬業(yè)度診斷示例分享
d) 診斷分析：發(fā)現關鍵問題因素
i. 匹配度、支持度、敬業(yè)度：關聯(lián)影響分析
ii. 結論：組織績效提升關鍵成功因素與關鍵阻礙因素
iii. 某著名能源集團診斷分析示例分享
3、 績效提升策略：提升匹配度，讓組織為戰(zhàn)略目標服務
a) “解讀”戰(zhàn)略與盈利模式：四要素內涵、三階段目標、收入支出結構、核心競爭力
b) 營運模式澄清：關鍵價值鏈、商業(yè)伙伴及其關系、核心功能系統(tǒng)
c) 組織架構設計：貫徹價值鏈、打破阻隔墻、構建關鍵功能中心
d) 授權體系設計： 業(yè)績必備權限、風控約束權限、其他協(xié)同分權
e) 某著名電氣集團示例分享
4、 績效提升策略：提升支持度，讓資源為戰(zhàn)略目標服務
a) 流程管理：打破過程阻礙、重構節(jié)點接口、摒棄節(jié)點效率評價機制、建立戰(zhàn)略結果導向的流程評價機制
b) 人才管理：關鍵人才的數量保障、關鍵人才的能力成熟度保障、領導團隊延續(xù)性保障
c) 激勵管理：構建與戰(zhàn)略要求關聯(lián)一致的系統(tǒng)化績效指標體系、構建過程目標與結果目標關聯(lián)一致的目標體系、構建長短期激勵關聯(lián)一致戰(zhàn)略激勵體系
d) 文化管理：創(chuàng)造員工行為和業(yè)務目標相適應的企業(yè)文化、驅動個體對
1、 企業(yè)高管與用人部門負責人 2、 人力資源負責人、績效管理負責人 3、 企業(yè)內部管理顧問