《成本管理與效益分析》其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

建立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
強(qiáng)化成本管理手段，理順成本管理思路
掌握成本管控方法，提高成本分析能力
建立成本控制思路，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

課程大綱:

單元一、揭開財(cái)務(wù)分析的面紗
案例1-1：用腦子開車的“神奇的哥”
建立財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基本步驟
利潤是如何產(chǎn)生的
股東對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求
如何平衡營業(yè)增長與成本控制的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
成本與商業(yè)模式的關(guān)系
成本領(lǐng)先-流程卓越
成本與商業(yè)模式的關(guān)系
成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的地位
單元二、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理
成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例：成本對象舉例
練習(xí)：直接成本與間接成本
成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的
練習(xí)：大家來做成本會(huì)計(jì)
成本動(dòng)因和成本管理
——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈
案例：公司不同職能區(qū)域與成本動(dòng)因舉例
練習(xí)：成本動(dòng)因與成本管理
成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例：成本性態(tài)模式運(yùn)用實(shí)務(wù)調(diào)查
總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項(xiàng)
——利潤表上的營業(yè)成本概念
產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
財(cái)務(wù)報(bào)表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產(chǎn)品成本計(jì)算表
案例：產(chǎn)品成本
練習(xí)：大家來當(dāng)成本會(huì)計(jì)
單元三、實(shí)施成本管理：創(chuàng)造利潤
樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么
——最好的和最有效的成本控制方法是什么
——有效成本控制的５大前提條件是什么
企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里 在哪些方面真正值得對其進(jìn)行控制
案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里
案例分析：如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略
—— 通過成本點(diǎn)分析，對成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)
案例分析：成本點(diǎn)與成本分類
單元四、成本效益分析與競爭優(yōu)勢
成本的分析模式
成本管理基本公式
成本管理--投入產(chǎn)出效益分析
如何把行動(dòng)與成本聯(lián)系起來
如何加強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)的管理
緩解瓶頸制約的一般方法
優(yōu)化流程的基本思路響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因
策略性成本與非策略性成本
成本控制點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  張老師：
工商管理博士；會(huì)計(jì)碩士；經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
高級人力資源管理師；
高級會(huì)計(jì)師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
（美國PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師，
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練、
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師。
資歷：張老師先后在著名國際跨國集團(tuán)公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職位。
擁有豐富的理論知識(shí)和二十六年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，特別對企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師還曾參與外資企業(yè)的并購，上市國有企業(yè)改組改制，對不同業(yè)態(tài)，不同所有制形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有深入的研究。同時(shí)，憑借多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，對經(jīng)營管理有深入的理解和體會(huì)。
課程特點(diǎn)：張老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題、財(cái)務(wù)危機(jī)有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。