價值鏈與戰(zhàn)略成本管理其它上課時間：

財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管企業(yè)的高級管理人員

課程收益:

【精準決策】通過價值鏈成本管理優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

課程大綱:

第一模塊 : 戰(zhàn)略成本管理的理念與運用
價值鏈與全成本——戰(zhàn)略成本管理的核心
成本習性與貢獻毛益——成本管理的基礎(chǔ)
相關(guān)成本與無關(guān)成本——決策中的成本理念
可控成本與不可控成本——責任考核中成本分析
行動學習：劃分不同戰(zhàn)略目標下的成本項目屬性及管控方法
第二模塊：企業(yè)內(nèi)部的價值鏈成本管理
第三模塊：企業(yè)外部的價值鏈成本管理
第四模塊：企業(yè)管理創(chuàng)新模式的思考與討論



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務(wù)

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞