財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理其它上課時(shí)間：

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員

課程收益:

居安思危，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心未雨綢繆，收獲財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)的具體流程和方法追根搠源，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和工具，找出問題病根對(duì)癥下藥，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力，建立危機(jī)管理體系

課程大綱:

凡事預(yù)則立，不立則廢，在日益復(fù)雜多變的國際國內(nèi)市場(chǎng)條件下如何系統(tǒng)地預(yù)見性地管理企業(yè)可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，成為擺在中國企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于各種風(fēng)險(xiǎn)的核心地位，企業(yè)各方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)最容易通過財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警予以體現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的最佳切入點(diǎn)和重中之重。
　　下屬單位總是臨時(shí)缺錢，為什么就不能早點(diǎn)說，總是讓我的資金安排左右為難
　　財(cái)務(wù)危機(jī)突然爆發(fā)了，領(lǐng)導(dǎo)找財(cái)務(wù)質(zhì)問，為什么早期沒有發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)救成本巨大
　　這個(gè)月經(jīng)營好像還不錯(cuò)，但在同行業(yè)處于什么水平 跟兄弟公司比怎么樣 我也搞不清楚;
　　在月度分析報(bào)告時(shí)，業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總是不以為意，要是能夠?qū)崟r(shí)預(yù)警就好了
　　針對(duì)企業(yè)的迫切需求，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)特推出《財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理課程》。這門課程中，講師從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)入手，詳解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)全過程，在過程中，我們準(zhǔn)備了大量真實(shí)案例，以幫助企業(yè)能夠成功的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，更好的平衡企業(yè)發(fā)展中的商機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理。