財(cái)務(wù)一日通其它上課時(shí)間：

企業(yè)高中層管理者、企業(yè)全體員工

課程收益:

1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價(jià)值管理理念達(dá)成有效溝通和一致見解；
2.建立起財(cái)務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識(shí)；
3.快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表及其體系，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告、掌握財(cái)務(wù)分析方法；
4. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；
5.清晰的成本控制意識(shí)；
6. 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基本方法；
7. 掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。

課程大綱:

一、概述
由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功
一、一個(gè)堅(jiān)持
堅(jiān)持最基本、最重要的理財(cái)觀念：尊重資本
二、兩個(gè)功能
1、表達(dá)事實(shí)
2、解釋變化原因
三、三類活動(dòng)
1、投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）
2、籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）
3、經(jīng)營活動(dòng)（市場占有活動(dòng)）
四、四張報(bào)表
“管理就是看報(bào)表。――臺(tái)灣經(jīng)營之神　王永慶”
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》
2、《利潤表》
3、《現(xiàn)金流量表》
4、《股東權(quán)益變動(dòng)表》
5、財(cái)務(wù)報(bào)告其他內(nèi)容
五、財(cái)務(wù)管理五個(gè)工作
1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度框架
（1）制訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本原則
（2）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建制案例研討
2、財(cái)務(wù)分析
（1）財(cái)報(bào)分析的三大邏輯切入點(diǎn)：
盈利質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量
現(xiàn)金流量
（2）財(cái)報(bào)分析邏輯框架
（3）財(cái)務(wù)分析案例研討
3、全面預(yù)算管理
（1）預(yù)算管理的作用
規(guī)劃未來，細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)
內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通
整合資源 ，優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置
考評(píng)業(yè)績，考核責(zé)任中心業(yè)績
強(qiáng)化控制 ，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段
（2）預(yù)算管理面臨的困境
預(yù)算編制耗時(shí)耗力
預(yù)算目標(biāo)是拍腦袋出來的
沒完沒了的討價(jià)還價(jià)、上下級(jí)對(duì)立
不準(zhǔn)不好，準(zhǔn)了也不好
短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長期發(fā)展目標(biāo)難辦
是改善業(yè)績，還是削足適履
（3）預(yù)算目標(biāo)確定原則
市場原則
股東期望原則
充分挖潛原則
（4）預(yù)算管理案例研討
4、成本控制
（1）價(jià)值工程及四項(xiàng)原則
懷疑的原則
標(biāo)準(zhǔn)化原則
排除的原則
替代的原則
（2）成本控制系統(tǒng)
（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)
價(jià)值鏈分析
成本動(dòng)因分析
戰(zhàn)略定位分析
（4）多種類型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討
5、風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
壓力
機(jī)會(huì)
借口
（3）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度框架
（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范案例研討

培訓(xùn)師介紹：

一、講師介紹：
會(huì)計(jì)師，國際注冊管理咨詢師（CMC）
入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”
合肥大維財(cái)務(wù)咨詢有限公司 董事長
大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu) 高級(jí)合伙人 高級(jí)咨詢師
青海格桑花教育救助會(huì) 副理事長
著名的財(cái)務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家，CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者，民間公益熱心參與者
十余年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后為逾百家組織提供財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略績效、管理溝通等方面的咨詢工作，積累了大量豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，具有多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢見地。
所領(lǐng)導(dǎo)的大道博一管理咨詢公司榮獲“中國最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
二、講師授課風(fēng)格：
戴老師多年從事企業(yè)管理咨詢與企業(yè)管理培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的企業(yè)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國企業(yè)中的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作有透徹的了解與洞察，對(duì)不同組織的財(cái)務(wù)運(yùn)營及內(nèi)部控制有獨(dú)到的理解和分析。
三、學(xué)員一致反映：
戴瑋老師授課充滿激情、幽默活潑，課程內(nèi)容通俗易懂，案例詳實(shí)，知識(shí)量大；讓他們樹立“財(cái)務(wù)也是管理者的財(cái)務(wù)”意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和讀懂報(bào)表方法，對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢實(shí)踐和閱歷，使得她在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強(qiáng) ，通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟；具有專業(yè)的財(cái)務(wù)視角和獨(dú)特細(xì)致的女訓(xùn)練師的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)的有機(jī)結(jié)合；職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，往往給學(xué)員以強(qiáng)烈的震撼感受。她的培訓(xùn)受到非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。