績效管理其它上課時(shí)間：

業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR

企業(yè)裨益
幫助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，為將來企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做好充足的準(zhǔn)備
學(xué)員收獲
●　 討論績效管理與績效考核的區(qū)別
●　 理解績效管理的本質(zhì)和最新趨勢
●　 掌握績效輔導(dǎo)、反饋和面談的流程和方法
●　 學(xué)習(xí)績效評估結(jié)果的運(yùn)用
適合對象
業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR
課時(shí)
2天
課程內(nèi)容
第一章：期望與介紹
●　 績效管理中的困難和挑戰(zhàn)
第二章：3P人力資源管理模型
●　 崗位管理體系
●　 人才管理體系
●　 績效管理體系
第三章：認(rèn)識績效管理
●　 績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
●　 績效管理與績效考核的區(qū)別
　　 6個(gè)不同點(diǎn)
●　 績效管理的實(shí)質(zhì)和最新趨勢
第四章：制定績效目標(biāo)
●　 績效計(jì)劃
●　 制定公司績效目標(biāo)
　　 平衡計(jì)分卡
　　 戰(zhàn)略地圖
　　 案例討論
●　 制定部門和個(gè)人績效目標(biāo)
　　 物理性分解
　　 化學(xué)性分解
　　 案例討論
　　 SMART原則
●　 設(shè)定目標(biāo)值和權(quán)重
　　 目標(biāo)值設(shè)定原則
　　 權(quán)重設(shè)置原則
第五章：績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
●　 輔導(dǎo)的起源
　　 四輪馬車
　　 網(wǎng)球教練的故事
●　 績效輔導(dǎo)的定義
　　 信心與潛力
　　 意識與責(zé)任
第六章：