企業(yè)裨益
幫助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師,為將來企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做好充足的準(zhǔn)備
學(xué)員收獲
● 討論績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
● 理解績(jī)效管理的本質(zhì)和最新趨勢(shì)
● 掌握績(jī)效輔導(dǎo)、反饋和面談的流程和方法
● 學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
適合對(duì)象
業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR
課時(shí)
2天
課程內(nèi)容
第一章:期望與介紹
● 績(jī)效管理中的困難和挑戰(zhàn)
第二章:3P人力資源管理模型
● 崗位管理體系
● 人才管理體系
● 績(jī)效管理體系
第三章:認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
● 績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
● 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
6個(gè)不同點(diǎn)
● 績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和最新趨勢(shì)
第四章:制定績(jī)效目標(biāo)
● 績(jī)效計(jì)劃
● 制定公司績(jī)效目標(biāo)
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略地圖
案例討論
● 制定部門和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
物理性分解
化學(xué)性分解
案例討論
SMART原則
● 設(shè)定目標(biāo)值和權(quán)重
目標(biāo)值設(shè)定原則
權(quán)重設(shè)置原則
第五章:績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
● 輔導(dǎo)的起源
四輪馬車
網(wǎng)球教練的故事
● 績(jī)效輔導(dǎo)的定義
信心與潛力
意識(shí)與責(zé)任
第六章:
業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR