卓越領導力其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

本課程作為管理者領導力訓練課程，也可適用于不同行業(yè)從事中、基層管理的人群，亦可用于儲備干部、管培的培養(yǎng)計劃。

課程收益:

提升管理者的領導藝術，創(chuàng)造更多追隨者；
擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績；
展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系；
運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬；
強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；
養(yǎng)成正確的接受任務觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務技巧，懂得高效授權。

課程大綱:

一、領導者的心聲――從效能邁向卓越
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗
2、卓越企業(yè)成功的關鍵要素
戰(zhàn)略規(guī)劃、市場反應、客戶價值、員工素質、業(yè)務流程、業(yè)績表現(xiàn)、組織領導
3、天生一對：效率與效能、管理與領導
4、領導者四大天職
以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
5、成就卓越領導六項修煉
1）卓越領導力模型
2）信任的速度
二、卓越領導的角色認知與領導風格
1、角色轉變
從業(yè)務精英到經(jīng)理人
2、卓越領導的能量獲取
3、修身――卓越領導八大特質元素
4、情境領導模型
情境練習：卡里的情境管理
5、四種領導風格與下屬的準備度
6、如何管理“問題”員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、增強好勝員工
教學影片：李鴻章的用人之道
三、探索航向――目標管理與時間管理
1、以終為始――精準你的目標
1）目標設定七原則
2）愿景、計劃和目標分解
3）目標管理和績效管理
教學影片：不可能的任務
2、管理工作的真相
3、時間的特性
演練：時間線
情境練習：假如今天是你生命中的最后一天
4、時間管理的陷阱
案例研討：某公司營銷總監(jiān)的煩惱
5、忙要忙得有意義――如何做到要事第一
1）第二象限法則和80/20法則
2）猴子定律
6、時間管理十二通法
7、平衡的藝術
四、高效執(zhí)行力與溝通藝術
1、執(zhí)行力不強的原因
演練：同心順
2、如何面對“任務黑洞”
教學影片：如何獲取上級資源
3、如何布置與接受任務
教學影片《如何布置和接受任務》
4、如何消除執(zhí)行阻力
教學影片《如何消除執(zhí)行阻力》
5、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
6、溝通無處不在――知彼解己
1）溝通不良的弊病
2）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應
3）五維溝通
4）同理心溝通
演練：印第安發(fā)言棒
5）雙贏實現(xiàn)模式圖
五、團隊建設中的授權、激勵與輔導
1、授權的意義
2、授權的四種類型
3、如何高效授權
4、常用的不花錢激勵六訣
教學影片：激發(fā)潛能永不放棄
5、教練輔導與部屬培育
1）傳統(tǒng)式與教練式
2）育人七步法
3）標桿管理法
6、如何打造高效能團隊
1）為什么是團隊而不是個人
2）低效團隊表象
3）打造高效能團隊關鍵點
演練：通天塔
教學影片：高績效團隊
結語
1、職業(yè)生涯規(guī)劃工程
2、從優(yōu)秀到卓越，從技術到藝術
職業(yè)習慣造就卓越人生
3、課后作業(yè)