企業(yè)文化推進與落地——青島考察研修班其它上課時間:
培訓對象:
董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等
培訓內(nèi)容:
研討會議程:
11月5日報名簽到
11月6日海爾集團實地考察:
參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳,體驗海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識;
觀看海爾發(fā)展短片,了解海爾最新發(fā)展動態(tài)及管理思路;
參觀海爾生產(chǎn)線,體驗海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念;
參觀海爾文化廣場,自由照像留念等
青島港集團實地考察:
參觀青島老港區(qū);
參觀青島港史展覽館,體驗百年企業(yè)的發(fā)展歷程;
參觀許振超工作過的八號碼頭,體驗永爭第一的精神;
參觀青島港班組建設基地——職工之家,體驗學習型組織建設經(jīng)驗等
青島啤酒集團實地考察:
參觀青啤百年頌展廳,感悟百年青啤
企業(yè)文化;
觀摩青啤百年生產(chǎn)線——百年釀造及發(fā)酵設備及現(xiàn)代化的啤酒生產(chǎn)流水線,體驗青啤人精益求精的質量意識;
品現(xiàn)釀啤酒,體驗青啤激情創(chuàng)造夢想的精神等
青島市內(nèi)游:
青島海濱、棧橋、五四廣場等。
11月7日
培訓研討:
企業(yè)文化推薦與落地
培訓時間09:00-12:00,14:00-17:00
午餐時間12:15
第一講:
企業(yè)文化落地解讀
第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
第三講:固化于制——人人都要OEC
第四講:外化于行——自我經(jīng)營效果好
第五講:氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通等原因,主辦方可適當調整次序,以達到更好效果。
課程大綱:
:
第一講
企業(yè)文化認知——同心同德,言行一致
企業(yè)文化是什么
小故事感悟
企業(yè)文化企業(yè)文化四大體系組成
企業(yè)文化理念六大核心要素
企業(yè)文化的力量
優(yōu)秀文化特征
企業(yè)文化六大導向
企業(yè)文化建設關鍵詞
企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講:
企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心
企業(yè)文化推進與落地的原則
企業(yè)文化推進與落地的方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何撰寫
企業(yè)文化手冊
如何抓案例(或講故事)
如何建機制
如何氛圍營造
如何活動開展第三講:
企業(yè)文化如何落地2——固化于制
企業(yè)文化建設長效機制及范例
企業(yè)基礎規(guī)章制度
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
背好自己的“猴子”
問題管理七步法
如何實現(xiàn)問題清零
日清實現(xiàn)形式
激勵的三公與三法
第四講:
企業(yè)文化如何落地3——外化于行
職業(yè)化行為規(guī)范
職業(yè)人六種心態(tài)
自我經(jīng)營,自主管理
PBC(個人事業(yè)承諾)的文化意義
人人成為SBU(自主經(jīng)營體)
主人翁精神與打工者心態(tài)
自主管理,自我經(jīng)營
海爾員工職業(yè)素質模型
角色認知:各司其職,各負其責第五講:氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CI)
標語口號及范例
講師介紹
楊克明博士
企業(yè)文化專家
集團管控咨詢專家
OEC管理專家
海爾研學專家
清華大學、浙江大學等高校課程教授
北京師范大學管理學博士
曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號,PTT國際職業(yè)培訓師