全面預(yù)算管理編制及技巧其它上課時(shí)間：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

從公司不同管理層的需求出發(fā)，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)分析工具全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
理解不同部門(mén)的在預(yù)算管理中的責(zé)任和義務(wù)
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

課程大綱：

: 管理與控制 有效執(zhí)行 流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
如何利用管理報(bào)表為預(yù)算目標(biāo)保駕護(hù)航
預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
第五部分 預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
預(yù)算的考核：獎(jiǎng)懲地圖怎么用 難點(diǎn)是什么 怎樣處理合適
第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理
如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
預(yù)算跟蹤過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)黃老師企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。