非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算實務(wù)其它上課時間：

企業(yè)中層以上管理人員、銷售經(jīng)理等

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表。
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況。
建立起清晰的風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率。
運(yùn)用財務(wù)思維，找到提升部門業(yè)績的關(guān)鍵點。一、建立各部門管理者共同的溝通語言
1.財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
2.經(jīng)理人的管理誤區(qū)。
3.如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的溝通語言。
4.數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用。

二、學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表
1.財務(wù)報表的構(gòu)成。
2.解讀資產(chǎn)負(fù)債表。
3.解讀利潤表。
4.解讀現(xiàn)金流量表。

三、數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
1.盈利能力分析、分析企業(yè)會不會賺錢
2.營運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會不會管理
3.企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會不會防范風(fēng)險。
4.企業(yè)盈利質(zhì)量分析。

四、建立全員盈利思維，提升股東回報率
1.把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤。
2.利潤三大杠桿提升股東回報率。
3.打破職能，強(qiáng)化結(jié)果，建立全員盈利的管理思想。中國注冊會計師非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理》、
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險防范》