掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表。
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升部門業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)。一、建立各部門管理者共同的溝通語言
1.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
2.經(jīng)理人的管理誤區(qū)。
3.如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語言。
4.數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用。
二、學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成。
2.解讀資產(chǎn)負(fù)債表。
3.解讀利潤表。
4.解讀現(xiàn)金流量表。
三、數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
1.盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
2.營運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理
3.企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)盈利質(zhì)量分析。
四、建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率
1.把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績的方向盤。
2.利潤三大杠桿提升股東回報(bào)率。
3.打破職能，強(qiáng)化結(jié)果，建立全員盈利的管理思想。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理》、
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
企業(yè)中層以上管理人員、銷售經(jīng)理等