成功的人員管理其它上課時間：

總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管；有下屬的管理人員。

現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標(biāo)努力。管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進行設(shè)計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊
管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
團隊績效的SWOT分析
2.人員篩選
部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
面試禮儀
結(jié)構(gòu)化面試流程
行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧
面談記錄整理和錄用決策分析
3.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
績效的性質(zhì)和影響因素
部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
如何量化定性目標(biāo)
年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
績效評估與面談
如何根據(jù)績效為下屬進行培訓(xùn)需求分析
有效的績效輔導(dǎo)
4.員工的激勵與培養(yǎng)
員工流失原因分析
制定留人計劃
對員工進行高效激勵的方法
激勵模型在企業(yè)中的運用