現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,
管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析
2.人員篩選
部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
面試禮儀
結(jié)構(gòu)化面試流程
行為描述式面試問題設(shè)計(jì)和操作技巧
面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析
3.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
績效的性質(zhì)和影響因素
部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
如何量化定性目標(biāo)
年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
績效評估與面談
如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
有效的績效輔導(dǎo)
4.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
員工流失原因分析
制定留人計(jì)劃
對員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用
總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管;有下屬的管理人員。