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財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

培訓受眾:

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

課程收益:

1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。

2.掌握業(yè)務(wù)單元預算制定的原則和技巧。

3.通過預算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結(jié)合。

4. 將預算與考核，控制相結(jié)合。

5. 學會預算的組織和定期預算管理。

6. 提升與其他部門溝通預算工作的能力

我們不但提供思路，還提供必要的模板，讓您迅速成為預算的行家里手。

課程大綱：

模塊一 預算的準備與布置程序

1、預算管理6大環(huán)節(jié)-預算不孤立起作用
1.1 預算在什么樣的環(huán)境下才起作用
1.2 寧高寧先生是如何打造這個環(huán)境的
1.3 優(yōu)秀企業(yè)在哪里取得預算管理突破
2、高管層在預算前要做些什么
2.1 高管做些什么
2.2 預算推動部門如何協(xié)助高管樹立戰(zhàn)略
案例：戰(zhàn)略梳理與預算驗證
2.3 如何將長期目標與短期和細節(jié)目標銜接
2.4 如何聯(lián)系戰(zhàn)略、預算與績效
2.5 如何將預算工作與其他管理工作整合
2.6 財務(wù)/預算人員應(yīng)該做些什么 會遇到那些挑戰(zhàn)
3、部門經(jīng)理在預算前的準備工作
3.1 在目標確定過程中，中層的預算工作重點在哪里
3.2 中層在預算編制中的三大工作
3.3 非財務(wù)管理者的預算障礙在哪里
3.4 工作計劃如何做才有利于預算編制和控制
3.5 非財務(wù)管理者的三大預算能力
4、財務(wù)/預算部的預算準備
4.1 預算準備必須注意的四大事項
4.2 預算管理準備所形成的四大成果
案例：預算四大文件解析
4.3 如何為非財務(wù)管理者更新預算觀念
5、在戰(zhàn)略模糊的情況下降低預算難度的三大方法
5.1、時間表法
好的預算時間表是預算落地的有力工具
5.2、預算原則界定法
預算原則案例分享
5.3、為預算設(shè)定兩個"框"
資源框
事項框
6、作為預算的總體推動者，為預算推行制定5年計劃
6.1 如何評估公司當前的預算環(huán)境
6.2 預計預算在公司的提升路徑
6.3 給預算參與者定下每年的進步目標
6.4 界定什么是"好"預算，與高層達成一致

模塊二：預算編制方法及預算表格設(shè)計技巧

1、費用預算編制與模板設(shè)計
1.1 通用費用預算表的"死穴"在哪里
1.2 財務(wù)會計和管理會計的費用分類
1.3 預算四類費用分類法-費用預算必須掌握的分類
案例：優(yōu)秀公司的費用預算表細化
1.4 如何設(shè)計能夠引起決策思考的預算輔助表
案例：若干輔助思考表的深度解析
1.5 財務(wù)/預算部在費用預算中如何發(fā)揮自己獨特的作用
1.6 "零基預算"法在不同類別預算中的適用性
1.7 研發(fā)、行政等費用預算表設(shè)計的特別思考
如何做研發(fā)人員看得懂的預算表
如何讓預算與行政事項對接
2、收入預算編制 與模板設(shè)計
2.1 通用收入預算表的"死穴"在哪里
2.2 收入預算目標的兩類確定法
總目標的確定方法
適應(yīng)型目標確定法與適用產(chǎn)品
成長型目標確定法與適用產(chǎn)品
2.3 收入預算的思路模型
摒棄拍腦袋法，發(fā)展預測模型
對收入影響因素的歸類
信息獲取
2.4 編制聯(lián)系數(shù)量/價格/投入的收入預測模型
2.5 財務(wù)/預算部門如何通過模板制定引導正確的預算思維
2.6 項目型銷售預算的特別注意事項
2.7 AR的預算
2.8 銷售預算的質(zhì)詢要點
3、產(chǎn)品與生產(chǎn)預算
3.1 產(chǎn)品預算如何與其他預算銜接
3.2 產(chǎn)品成本預算的注意事項
標準成本與目標成本在預算中的考量
3.3 研發(fā)預算
3.4 生產(chǎn)費用預算注意事項
3.5 庫存、AP與采購預算
4、資金預算
4.1 資金預算的目的
4.2 資金預算與主題預算的口徑協(xié)調(diào)
4.3 資金預算細致程度
4.4 資金預算的注意事項
5. 預算匯總與平衡
5.1 預算損益表的編制
損益表在預算開始的應(yīng)用
損益表在預算結(jié)束的編制
損益表的格式-管理式損益表
5.2 預算資產(chǎn)負債表的編制
預算資產(chǎn)負債表的作用

培訓師介紹：

  【培訓講師】楊立國老師
上海某管理咨詢公司總經(jīng)理
國際注冊咨詢師(CMC )，中國注冊會計師（CPA )
工程師工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家
2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”
國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
“2005”年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員
楊立國老師倡導“大財務(wù)”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財務(wù)由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的提升企業(yè)價值。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務(wù)，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)等多個機構(gòu)進行授課，受到學員的普遍歡迎。
擅長領(lǐng)域：
《高管的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)訓練》
《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》
《變革財務(wù)管理提升企業(yè)價值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)創(chuàng)新》
《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團管控與財務(wù)控制》
《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《以“大內(nèi)控”視角構(gòu)建內(nèi)部控制體系》
《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》
《財務(wù)風險管理與控制》
授課風格：
工程師背景，授課邏輯思維清晰
十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動
九年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強
不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂
視角獨特，生動活潑
近期服務(wù)過的客戶：中國商飛公司,中國航天科技集團 ,中國航空工業(yè)集團 ,中國燃氣渦輪研究院,中國兵器工業(yè)集團，江麓科技集團公司,中國印鈔造幣總公司,中國大唐集團，中國聯(lián)通 ,中國移動,中國黃金湖北公司,中國一汽無錫柴油機廠,中鐵隧道集團 ,首鋼資源集團,東風本田,上海大眾聯(lián)合控股,濰柴動力,東風云汽,許繼電氣,美的電器,開灤集團,山東能源淄礦集團武鋼集團實業(yè)公司,安徽交通投資集團,安徽能源集團,金堆城鉬業(yè)集團,山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機,駱駝股份,東貝集團,三環(huán)集團,大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國浙江小商品城集團公司,中電電氣集團公司,江蘇蘇豪國際集團股份有限公司,泰地控股集團,江蘇德邦集團,ABC鞋服,湖南云錦集團,天津俊安集團,陜西法士特集團福建第一公路公司,深圳水務(wù)投資集團,紅云紅河集團,山西振東制藥,太原梗陽集團,青島康大集團,中稅網(wǎng)等等。