績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲(chǔ)備干部等
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲(chǔ)備干部等
課程收益:
課程收益
理解績(jī)效管理“4+1”模型內(nèi)容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍。
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)的考核方法，掌握三種績(jī)效考核修正技術(shù)。
熟練掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
課程大綱：
課程大綱：
第一部分：
績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)
績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義
績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)
第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧
現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核
現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核
企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題
績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4+1”
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎 設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素
績(jī)效管理模型
績(jī)效管理“4+1”的具體內(nèi)容
編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃
到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢 三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍
KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)操作中常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題
KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求
如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI KPI與平衡計(jì)分卡（BSC）
如何分解公司級(jí)KPI至部門和崗位 KPI分解流程
如何通過(guò)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門協(xié)作
編制公司KPI詞典的方法和技巧
工具箱：某企業(yè)KPI詞典
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（績(jī)效合同）的設(shè)計(jì)和簽訂流程
績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)（績(jī)效溝通）與信息收集
動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的目的
動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的內(nèi)容和方式
案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效溝通日
績(jī)效信息收集流程與整理分析
績(jī)效考核方法的選擇與績(jī)效考核工作組織
四種主要的績(jī)效考核方法操作要領(lǐng)
如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期 崗位考核周期設(shè)計(jì)需考慮的關(guān)鍵因素
KPI指標(biāo)的一般考核方法
PPI指標(biāo)的一般考核方法
BPI指標(biāo)的一般考核方法
讓績(jī)效考核工作有序化——績(jī)效考核工作流程和績(jī)效考核關(guān)系
如何規(guī)避績(jī)效考核中的偏差 三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
如何開(kāi)展有效的績(jī)效反饋和績(jī)效面談
為什么推動(dòng)績(jī)效面談這么難 績(jī)效面談的難點(diǎn)
績(jī)效面談的內(nèi)容順序
績(jī)效面談的十大原則
如何讓績(jī)效面談變得輕松有效 績(jī)效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
視頻解析：A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍
績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
如何通過(guò)有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化
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