培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備干部等
課程收益:
課程收益
理解績效管理“4+1”模型內(nèi)容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標(biāo)及其適用范圍。
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標(biāo)的考核方法，掌握三種績效考核修正技術(shù)。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則和薪酬體系設(shè)計“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計內(nèi)容。
基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
課程大綱：
課程大綱：
第一部分：
績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻
績效管理與薪酬管理基本概念釋義
績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻
第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核
現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核
企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題
績效管理模型與績效管理“4+1”
績效管理體系設(shè)計的四個原則
每個企業(yè)的績效管理體系內(nèi)容都一樣嗎 設(shè)計時需考慮的三個關(guān)鍵因素
績效管理模型
績效管理“4+1”的具體內(nèi)容
編制切實可行的績效計劃
到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢 三種績效考核指標(biāo)及其適用范圍
KPI指標(biāo)體系設(shè)計
KPI指標(biāo)操作中常見的三個問題
KPI提煉的方法和設(shè)計原則
現(xiàn)場練習(xí)：判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求
如何設(shè)立公司級KPI及下屬單位KPI KPI與平衡計分卡（BSC）
如何分解公司級KPI至部門和崗位 KPI分解流程
如何通過KPI指標(biāo)設(shè)計促進跨部門協(xié)作
編制公司KPI詞典的方法和技巧
工具箱：某企業(yè)KPI詞典
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（績效合同）的設(shè)計和簽訂流程
績效管理的過程輔導(dǎo)（績效溝通）與信息收集
動態(tài)績效溝通的目的
動態(tài)績效溝通的內(nèi)容和方式
案例分享：某世界500強企業(yè)的績效溝通日
績效信息收集流程與整理分析
績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
四種主要的績效考核方法操作要領(lǐng)
如何設(shè)計企業(yè)各層級考核周期 崗位考核周期設(shè)計需考慮的關(guān)鍵因素
KPI指標(biāo)的一般考核方法
PPI指標(biāo)的一般考核方法
BPI指標(biāo)的一般考核方法
讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關(guān)系
如何規(guī)避績效考核中的偏差 三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
如何開展有效的績效反饋和績效面談
為什么推動績效面談這么難 績效面談的難點
績效面談的內(nèi)容順序
績效面談的十大原則
如何讓績效面談變得輕松有效 績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
合理有效地運用績效考核結(jié)果
績效考核結(jié)果的運用范圍
績效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
如何通過有效激勵實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化
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