全面預算管理與成本控制其它上課時間：

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務部、審計部等部門相關人員 、項目負責人。

培訓受眾:

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務部、審計部等部門相關人員 、項目負責人。

課程收益:

認識全面預算對于公司經(jīng)營管理的重要性。
了解全面預算編制方法。
學會構建適合自己公司的全面預算管理體系。
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法。
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)督、控制與績效考評。
構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法益。
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。

課程大綱：

全面預算內(nèi)容大綱：
第一部分：全面預算管理的意義與作用
1、什么是全面預算 全面預算的作用 2、全面預算的正確思路是什么
3、什么是有效的控制 有效的預算控制體系應該是怎樣的
4、傳統(tǒng)的財務預算與全面預算管理的區(qū)別。
第二部分：預算編制的具體方法
1、預算編制的兩大思路與方法2、編制預算的管理手段與預算編制框架流程
3、實例示范--預算編制指南
4、詳細講解具體預算的編制方法
（1）、銷售預算的編制要領 （2）、生產(chǎn)預算的編制要領 （3）、采購預算的編制要領
（4）、管理預算的編制要領 （5）、現(xiàn)金預算的編制要領
5、預算的原則性與靈活性
（1）、靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算 （2）、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
6、介紹國際上流行的最新零基預算
第三部分：預算的跟蹤
1、對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
（1）、差異分析的重點和方法 （2）、如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
2、預算與預測
工廠成本內(nèi)容大綱：
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
1、如何平衡增長與控制成本的關系
2、不同商業(yè)模式下的成本特點
（1）、成本領先——流程卓越 （2）、差異化——產(chǎn)品領先 （3）、目標聚集——用戶至上
3、企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構成及與成本管理的關系
1、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、常見的四種成本分類及對成本控制的意義
（1）、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
（2）、制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
<1>不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果 <2>什么樣的成本費用率是合理的
（3）、變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐（4）、直接、間接成本分析的價值和案例實踐
3、各部門及每位員工對成本的影響
（1）、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解（2）、各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
4、保本點分析
（1）、成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
（2）、單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析 （3）、邊際貢獻應用 （4）、系列案例分析
5、價格、量、成本對利潤的影響
（1）、企業(yè)提高利潤的３大杠桿 （2）、單因素及多因素變化的案例分析
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、不同成本核算體系的分類及成本控制意義
（1）、成本中心的設定——劃分成本責任
<1>以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
<2>成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
<3>成本中心與預算責任中心怎樣結合
（2）、控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
<1>作業(yè)成本法模型及思路 <2>過程管理的重要性 <3>案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
1、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
2、提高核心競爭力的成本控制
（1）、通過產(chǎn)品價值分析改善成本 （2）、選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
（3）、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
（4）、策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
（5）、增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點

培訓師介紹：

  章 葳
章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，章老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
章老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。