報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制其它上課時(shí)間：

企業(yè)高中層主管及HR從業(yè)者

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高中層主管及HR從業(yè)者

課程收益:

幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)性

幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級(jí)管理者的員工激勵(lì)使命

詳細(xì)介紹報(bào)酬與激勵(lì)的管理，澄清企業(yè)對(duì)報(bào)酬管理認(rèn)知上的誤解

詳細(xì)介紹報(bào)酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，詳細(xì)接受福利設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

詳細(xì)介紹職位價(jià)值評(píng)估的重要工具及評(píng)估模型

課程大綱：

一.課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級(jí)管理者的員工激勵(lì)使命
詳細(xì)介紹報(bào)酬與激勵(lì)的管理，澄清企業(yè)對(duì)報(bào)酬管理認(rèn)知上的誤解
詳細(xì)介紹報(bào)酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，詳細(xì)接受福利設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
詳細(xì)介紹職位價(jià)值評(píng)估的重要工具及評(píng)估模型
二.課程特色：
真正的實(shí)戰(zhàn)顧問式培訓(xùn)，通過有限的時(shí)間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、建立人力資源核心三大機(jī)制的要點(diǎn)和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心點(diǎn)傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國(guó)強(qiáng)先生，經(jīng)過數(shù)十場(chǎng)大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評(píng)價(jià)為100%滿意。
三.

課程大綱：

：
報(bào)酬管理的基本概念
報(bào)酬與薪酬的區(qū)別
報(bào)酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
報(bào)酬與員工激勵(lì)功能
報(bào)酬管理所包含的基本內(nèi)容
剖析報(bào)酬管理中的負(fù)激勵(lì)原因
什么樣的報(bào)酬體系才具有激勵(lì)作用
報(bào)酬管理的基本目的
報(bào)酬管理與需求層次理論
報(bào)酬與薪酬的區(qū)別

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
常見的薪酬結(jié)構(gòu)
職位薪酬與績(jī)效薪酬的區(qū)別
能力薪酬與績(jī)效薪酬的區(qū)別
企業(yè)常見的薪酬模式介紹
薪酬設(shè)計(jì)基本模型
最新雇傭關(guān)系及薪酬福利制度的研討
職位分析與職位評(píng)值
職位評(píng)值的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估程序和方法
如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責(zé)
如何對(duì)企業(yè)的職位進(jìn)行分類及定級(jí)
薪酬政策曲線及工資控制表的設(shè)計(jì)
如何根據(jù)職位的價(jià)值確定薪酬政策
如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的工資控制表
如何準(zhǔn)確控制企業(yè)工資總額預(yù)算
市場(chǎng)薪酬水平如何正確與本企業(yè)薪酬進(jìn)行比較
薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
如何確定薪酬與福利的比例，及其對(duì)企業(yè)管理的影響
如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
加班人員與非加班人員的工資水平處理
現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理
工資制度
技術(shù)等級(jí)工資制
職務(wù)等級(jí)工資制
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
計(jì)時(shí)工資制
計(jì)件工資制
工資的輔助形式
薪酬設(shè)計(jì)
影響薪酬的內(nèi)部因素
影響薪酬的外部因素
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

培訓(xùn)師介紹：

  趙國(guó)強(qiáng)先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列知識(shí)體系創(chuàng)始人，南開大學(xué)MBA,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國(guó)集團(tuán)公司、大型外企、民營(yíng)企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)及咨詢服務(wù)范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機(jī)械、服飾服裝、煙草消費(fèi)、房地產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營(yíng)企業(yè)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，并得到了一致的好評(píng)。
基于個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)及使命感，趙國(guó)強(qiáng)先生適時(shí)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家專門服務(wù)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國(guó)內(nèi)專注服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)派咨詢與培訓(xùn)專家服務(wù)機(jī)構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓(xùn)課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國(guó)強(qiáng) 先生專長(zhǎng)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)模塊有：
《集團(tuán)管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計(jì)》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《工作計(jì)劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《組織職位價(jià)值評(píng)估》、《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》、《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。
趙國(guó)強(qiáng) 先生曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：
《TCL集團(tuán)公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團(tuán)》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都?xì)W度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。

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