培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)高中層主管及HR從業(yè)者
課程收益:
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認知人力資源管理與管理者與經(jīng)營管理的關聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認知企業(yè)各級管理者的員工激勵使命
詳細介紹
報酬與激勵的管理，澄清企業(yè)對報酬管理認知上的誤解
詳細介紹報酬設計的要點，詳細接受福利設計的要點
詳細介紹職位價值評估的重要工具及評估模型 課程大綱：
一.課程目標：
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認知人力資源管理與管理者與經(jīng)營管理的關聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認知企業(yè)各級管理者的員工激勵使命
詳細介紹報酬與激勵的管理，澄清企業(yè)對報酬管理認知上的誤解
詳細介紹報酬設計的要點，詳細接受福利設計的要點
詳細介紹職位價值評估的重要工具及評估模型
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓，通過有限的時間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、建立人力資源核心三大機制的要點和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理的核心點傳授給學員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強先生，經(jīng)過數(shù)十場大型培訓，該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.課程大綱：
：
報酬管理的基本概念
報酬與薪酬的區(qū)別
報酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
報酬與員工激勵功能
報酬管理所包含的基本內(nèi)容
剖析報酬管理中的負激勵原因
什么樣的報酬體系才具有激勵作用
報酬管理的基本目的
報酬管理與需求層次理論
報酬與薪酬的區(qū)別
薪酬結構設計
企業(yè)薪酬結構設計的誤區(qū)
薪酬結構設計要點
常見的薪酬結構
職位薪酬與績效薪酬的區(qū)別
能力薪酬與績效薪酬的區(qū)別
企業(yè)常見的薪酬模式介紹
薪酬設計基本模型
最新雇傭關系及薪酬福利制度的研討
職位分析與職位評值
職位評值的標準及評估程序和方法
如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責
如何對企業(yè)的職位進行分類及定級
薪酬政策曲線及工資控制表的設計
如何根據(jù)職位的價值確定薪酬政策
如何根據(jù)薪酬政策設計符合企業(yè)實際的工資控制表
如何準確控制企業(yè)工資總額預算
市場薪酬水平如何正確與本企業(yè)薪酬進行比較
薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業(yè)管理的影響
如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
加班人員與非加班人員的工資水平處理
現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理
工資制度
技術等級工資制
職務等級工資制
結構工資制
崗位技能工資制
計時工資制
計件工資制
工資的輔助形式
薪酬設計
影響薪酬的內(nèi)部因素
影響薪酬的外部因素
薪酬設計的基本原則 培訓師介紹：
趙國強先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國民營企業(yè)管理模式】系列知識體系創(chuàng)始人，南開大學MBA,中國民營企業(yè)管理咨詢與培訓實戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國集團公司、大型外企、民營企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗，具有數(shù)百家企業(yè)培訓及咨詢經(jīng)驗，從業(yè)及咨詢服務范疇橫跨IT、設備制造、能源機械、服飾服裝、煙草消費、房地產(chǎn)服務等多個領域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營企業(yè)從事管理咨詢及培訓工作，并得到了一致的好評。
基于個人專業(yè)優(yōu)勢及使命感，趙國強先生適時創(chuàng)辦了中國第一家專門服務于中國民營企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國內(nèi)專注服務于民營企業(yè)的管理咨詢與培訓的實戰(zhàn)派咨詢與培訓專家服務機構。并首創(chuàng)推出【中國民營企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設計體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標與績效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團隊打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領域。
趙國強 先生專長的管理咨詢與培訓服務模塊有：
《集團管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標設計》、《組織機構設計與整合優(yōu)化》、《組織職能設計》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設計》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設計與優(yōu)化》、《工作計劃管理》、《人力資源基礎管理平臺建設》、《員工招聘與甄別體系設計》、《企業(yè)經(jīng)營目標及績效管理體系設計》、《組織職位價值評估》、《薪資與福利體系設計》、《員工激勵與教育培訓體系設計》、《職業(yè)化任職資格管理體系設計》、《企業(yè)文化建設》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設計》、《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。
趙國強 先生曾經(jīng)服務的部分客戶：
《TCL集團公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都歐度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。 相關圖片